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2017年北京金隅优秀员工

发表时间:2018-02-22  来源:金隅冀东发展

 2017年,在北京金隅集团党委的正确领导下,冀东发展集团公司全体员工把握机遇、砥砺奋进、攻坚克难、真抓实干,大力践行金隅干事文化,涌现出一批素质过硬、作风严实、无私奉献的优秀员工,他们用担当诠释忠诚,以实干履行使命。

 

    从本期开始,将陆续推出荣获2017年度金隅优秀员工、“四优”共产党员等荣誉称号的先进代表的先进事迹。公司党委董事会号召全体干部员工学习他们的优秀品质,同心同德、砥砺奋进,以更加饱满的热情和奋发向上的精神,坚定信念、开拓进取、追求卓越、辛勤奉献,以更加广阔的视野和更加务实的作风,锐意进取、埋头苦干、时不我待、只争朝夕,为做实做优做强做大冀东集团、助推金隅集团实现“进入世界500强”的宏伟目标贡献更大的力量。

 

 

    吴晓军现任冀东发展集团存续企业管理中心主任。管理着多家已停产的困难企业。该同志作为一名共产党员面对困难企业复杂的工作环境,始终保持不怕吃苦甘于奉献的精神。注重加强政治理论学习,不断提升政治明锐性和鉴别能力,在思想上、行动上始终与公司党委保持高度一致。同时,他苦钻业务,利用业余时间研究各种政策文件,践行“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的“干事文化”埋头苦干,砥砺前行,把政策学通弄懂研究透,用足用好,把“退二进三”工作做实、做稳、做精。

 

    在他的带领下存续中心圆满的完成了土地补偿款5.7亿元的返还。他克服了老企业职工思想不稳定,遗留问题、信访事件层出不穷的困难,对启新医院、水机劳服、军转干等信访工作,进行认真研究,建立信访稳定工作体系,在依法依规的前提下,采取多种方式了解并疏导信访隐患。他以身作则亲力亲为以白加黑、五加二的忘我工作精神,带领存续中心全体员工将信访维稳、“退二进三”工作、折子工程、资产处置等工作的稳步推进。在冀东集团公“三供一业”移交工作中,他努力研究政策,扎实做好各项摸底排查工作,为移交工作奠定坚实基础。

 

        2018年,面对艰巨的工作任务,他一如既往积极践行干事文化,俯下身子,扎根基层,为实现金隅集团2018年经营目标贡献自己的力量!

 

 

 

 

    李继良现为冀东发展集团河北矿山工程有限公司经理。2017年,他当好“领头羊”发挥榜样作用,带领全体员工在矿山行业低迷的严峻形势下,凝心聚力、真抓实干,全年超额完成双项年度考核指标,实现了重组后第一年工作“开门红”。

 

    凡事预则立。为实现年度工作目标,李继良在确保既有项目稳定开展的前提下,对行业内有合作意向的企业注意筛选,并进行地毯式走访,开发出第一个集团外部市场业务(井陉东方矿业矿山开采总承包项目),该项目的开展标志着公司市场竞争力的提升,同时对公司发展里程具有重大意义。

 

    积极践行精益求精的工匠精神。5月份承接了第一个政府引导、企业主导的矿山生态环境恢复治理项目(邯郸太行金隅矿山周边环境治理项目),在工期紧、任务重的情况下,李继良带领团队克服重重困难,不仅为公司创造了可观的收效,还开发出一套可复制性的原生植被、土壤等生态环境修复或重建技术,为企业的转型发展积累了宝贵的经验。

 

    持之以恒在降本上下功夫。李继良,一直从事矿山工作,有着丰富的专业技术及管理经验,他经常深入生产第一线调研和检查项目部日常生产工作,与各项目经理一起共同研究如何节约生产成本,提高效益。使用铜芯导线替换一次性的导爆管;使用气体间隔器节省炸药并提高爆破效果;通过合理的爆破设计来提升爆破效果、降低大块率等一系列行之有效的办法,将公司生产成本一降再降。

 

    把每一分钱花在刀刃上。李继良带头践行各项规章制度,2人以下出差坐火车,火车直达的地方不派车;坚决控制业务招待费,能不请的客、能不吃的饭,坚决不请、不吃;无紧急情况不做高铁、动车。

 

    正是这种敦实守正、锐意进取的工作作风,把全体员工紧紧围在了一起,实现了公司连续三年实现利润稳步增长的良好业绩。

 

 

    

    包金玲现为冀东发展集团运营管理部工程管理室主任。该同志作为一名工程技术管理人员,自己不断加强理论学习,思想上积极要求上进;热爱本职工作,态度端正;企业荣誉感强烈。

 

        2017年,她积极带领工程管理室全体人员,为曹妃甸建设奉献力量。在工程督导推进过程中,共参加19次周例会,9次旬例会,下发9个《工程督导令》,积极协调解决建设过程中各方面矛盾,理顺各方面关系。严格控制工程建设投资,组织工程造价人员加班加点工作,认真审核工程合同清单、工程进度款、设计变更、现场签证和工程结算等。

 

    履行建设工程专业管理、管控职能,对整体工程精心组织,科学施工,执行干事文化。在运营管理部全面督导推进下,冀东机械公司曹妃甸辅机厂房于2017年7月1日投产,厂区道路、厂区综合管网、食堂和浴室配套工程同时投入使用;重装厂房工程按时交冀东机械公司进行设备安装;热处理车间正按项目整体计划有序施工。制定并实施了《工程管理办法》;对房地产公司工程建设项目每周进行检查、评价;审核200万元以上工程合同20项;审核200万元以上工程招标文件12项。

 

 

 

    游春红现为冀东发展集团战略发展部项目管理师。他紧紧围绕管控、止损、发展总基调,对集团公司各业务板块进行了系统梳理,明确了五大业务单元的发展方向与重点管控目标,明确了企业脱困止损的主要原则与操作路径。

 

    一是对与集团未来发展业务难以支撑、不符合集团战略发展定位的相关企业制订了限期转让的做法,如航岛海上大平台、磁飞轮储能技术等,按照国有资产产权转让管理办法有序推进。现主导的航岛大平台项目已在北京市产权交易所挂牌。

 

    二是对管理幅度比较大、管理链条比较长、管控风险比较大的相关企业采取吸收合并或注销等办法,如盾石商贸、煤炭科技、利荣节能公司等。

 

    三是对未来发展风险比较大,只能靠集团公司输血维持生存,难以形成竞争优势的企业,采取一企一策的办法进行推进,为公司的发展做出了贡献!

 

 

 

    魏俊月冀东集团财务资金部财务投资管理主管。该同志一直立足本岗位,刻骨钻研专业知识,积极参加各类学习,不断提高政治理论、政策水平和业务能力。工作中严谨踏实,勇提重担,讲程序、重规矩,标准高、抠得细。

 

    在2017年冀东集团推进“止血、管控、发展”战略方针中建言献策,严格把控了过程中的财务风险,最大程度的维护了公司利益:

 

    她助力清退劣势企业,争取公司利益最大化。为配合公司发展战略部署,积极参与清算退出企业关停并转方案的制定,并对各种方案进行损失测算,对资产处置进行事前筹划,跟踪指导退出方案的实施,有效的推进止血止损工作的开展,确保了公司利益;

 

    她参与公司资本运作,助推公司战略转型。为公司拟收购项目进行详细的财务调研,提出合理有效的财务建议,确保收购资产的真实性,降低投资成本,把控资金安全;为下属拟改善资本结构子公司进行详细调研,及时有效的资金补给,合理改善子公司资本结构;

 

    她深入现场调研摸底,发现生产经营问题。对所属子公司财务指标进行深入分析,有针对性的进行现场调研,查补管理漏洞,提示财务风险并提出整改建议,形成专项报告,督导其限时整改,提高了财务管理的针对性、有效性,实现管理转型升级。

 

 

 

    高婕现为冀东发展集团办公室机要秘书。该同志工作中勤勤恳恳、任劳任怨。

 

    她为了将工作做的更精、更细,坚持每天记录工作日志(已完成及计划完成的工作项目),并时常反省工作弊端、创新优化工作流程,提高工作效率。严格依照《印章管理办法》规定,审核使用公司公章、部门公章、相关领导个人名章及妥善保管,公章携带外出按流程请示领导并做到人随章走。

 

        2017年公章共计使用416次,各部门印章使用48次,修复、新刻印章7枚;营业执照按时年检公示;接收唐山市政府、唐山市国资委、唐山市安监局等政府机要交换件151份;集团公司“红头文件”及时登记存档,17年共计下发集团文件235份、办公室文件19份、经理办公会26次、专题会议纪要45次、集团函件7份、简报3期;上报唐山市政府、唐山国资委、唐山市委“冀东发展信息稿”共计57期;上报丰润区委企业月报共计11期;处理市长热线投诉55起;接收并处理北京金隅集团公司下行文件144份;集团公司报送北京金隅上行文件83份;接收并处理集团各子公司报送集团公司上行文件61份。

 

 

 

    梁永在现任河北省建筑材料工业设计研究院工艺所所长。作为一名共产党员,2017年他在策划、推进和落实该院新的项目管理模式“项目经理负责制”上发挥党员的模范带头作用,努力做好“干事文化”的践行者。

 

    在“项目经理负责制”策划时期,他凭借着多年工作经验和专业知识沉淀,积极参与“项目经理负责制”相关制度的制订和《项目经理负责制实施细则》的起草,配合项目经理进行项目管理,使项目经理负责制得到有效的实施。

 

    在新旧管理模式过渡期,他发挥沟通交流的桥梁作用,在大部分项目均是按旧的模式管理情况下,积极与原项目设总沟通,避免了重复劳动,使交接更加顺畅,推动了“项目经理负责制”的开展。

 

    开山之作最不易,在新的项目管理初期,他积极与项目经理探讨,耐心指导,使其深入理解“项目经理负责制”相关要求和细则,督导其按规定解决项目面临的问题,推动项目稳定运行。

 

    梁永在以兢兢业业的工作态度、精益求精的“工匠精神”,在平凡岗位上做出了不平凡的业绩,在实现企业转型升级的征程中,书写着自己的人生价值。

 

 

 

    尚飞现为冀东发展集团河北矿山工程有限公司工程技术部部长。尚飞大局观念意识强,时刻不忘以共产党员的标准来严格要求自己,做事勤勉、低调,工作有方法、重实干。

 

    由于矿山工程公司成立时间较短,年轻职工较多,很多同志工作经验不足,尚飞同志依据多年的矿山工作生产、管理经验,耐心和大家谈心、开会、摆明道理,说明管理工作的思路、基础工作的重要性,通过实例告诉大家怎么做好管理及基础工作。

 

    针对公司各项目部分散的特点,尚飞倡导“服务型管理”,不能发生等、靠、推的官僚作风。同时对各项目部的生产管理工作,针对各个项目的不同特点,和部门同志及项目管理人员共同制定符合本项目的管理考核制度。该谁做的一定做好,没有人管的事情,本部门要承揽过来,不能耽误工作,然后大家针对该项工作的特点,一块探讨,理顺流程,真正做到“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。

 

    针对昌黎项目高度危险源三角体处置工作,尚飞以其务实的工作作风,精准破解难题,在探讨处置方案时,以其丰富的理论知识和现场工作经验,和大家一起制定处置方案,现场顺利实施爆破,成功处置危险源。

 

    在工作中,尚飞同志能够始终抓住问题导向,深入、具体、精准逐一解决工作中的卡点,打好解决问题的歼灭战。在项目管理上,尚飞同志大力弘扬工匠精神,以对甲方和公司负责的态度着力打造精品工程,严守“安全底线”,追求“品质高线”,打造精品之作。

 

 

    李杰就职于启新水泥工业博物馆,主要负责现场施工与维修、安全管理和招投标管理工作。入职以来,该同志勤勤恳恳,乐于奉献,为其他同志做出了很好的表率。

 

    他抓住一切时间系统学习安全知识,结合金隅集团、冀东集团安全生产管理办法和“平安金隅”规范化安全管理考评标准,新建并修订安全生产管理制度20多项,完善唐山启新水泥工业博物馆安全生产责任制,把安全生产工作层层落实到部门、到员工,初步完成了启新水泥工业博物馆安全工作的规范化管理,并顺利通过了9月份安全大检查活动。

 

    启新水泥工业博物馆是一个老厂房改造的文化创意产业园区项目,进入雨季后,多处建筑严重漏水,难以有效处理。为妥善解决这一状况,李杰多次冒风雨爬到楼顶现场查看,发现天沟淤堵,造成排水不畅出现倒灌,及建筑老化造成墙体渗水等情况,他立即组织人员,清除垃圾、淤泥,对老旧建筑进行组织维修,收到了良好效果,赢得了商户的满意。李杰工作认真负责,积极主动,真正践行了“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”金隅干事文化。

 

 

    蔡东花现为高压电瓷公司财务部长。该同志做为一名财务工作者,平时注意学习国家财税政策和其他单位先进管理方法,努力提高自身业务水平和专业素质;始终保持着为公司利益负责,对自己职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责。

 

    她具有丰富的会计工作经验,基于对每个岗位的深入了解和认识,积极指导其他同事提高业务水平,发挥着“传帮带”作用。

 

    在日常工作中,她严格要求自已,养成了较强的时间观念,对工作质量也有着高标准要求,确保财务指标口径一致、数据准确无误、内容详实完整。她在日常工作中注重加强与内外部各个单位和人员之间的协调沟通,在接到上级指令后总是第一时间完成传达和布置,将公司要求宣贯到每名员工,并通过充分的事前沟通和过程跟踪,保证了各项工作任务的圆满完成。

 

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