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2017年北京金隅优秀员工2

发表时间:2018-03-06  来源:金隅冀东发展

    2017年,在北京金隅集团党委的正确领导下,冀东发展集团公司全体员工把握机遇、砥砺奋进、攻坚克难、真抓实干,大力践行金隅干事文化,涌现出一批素质过硬、作风严实、无私奉献的优秀员工,他们用担当诠释忠诚,以实干履行使命。

 

    公司党委董事会号召全体干部员工学习他们的优秀品质,同心同德、砥砺奋进,以更加饱满的热情和奋发向上的精神,坚定信念、开拓进取、追求卓越、辛勤奉献,以更加广阔的视野和更加务实的作风,锐意进取、埋头苦干、时不我待、只争朝夕,为做实做优做强做大冀东集团、助推金隅集团实现“进入世界500强”的宏伟目标贡献更大的力量。

 

 

    车宏伟现任冀东装备公司副总经理。2017年,他任事担当、主动作为,千方百计破解企业发展中遇到的难题,较好完成了上级交办的各项任务。

    工作中,他加强对习近平系列讲话、党规党纪、十九大重要精神和业务知识学习,积极参加厂处级培训班,向身边同志学,向车间师傅学,努力丰富自己,为企业发展做贡献;加强协调,攻坚克难。积极协调唐山市政府及有关部门,推动盾石机械等企业“退二进三”工作,较好完成了“青苹果”项目清场工作,帮助盾石地产公司、启新水泥工业博物馆等企业解决了若干老大难问题,促成市公安局2600多万元陈欠款的偿还。

    他积极履行分管职责,尽最大努力支持盾石电气公司发展,对盾石电气公司和华海风能公司的重大问题,与班子成员认真研究,并及时提出建设性意见。坚持每周不少于3天深入企业车间,经常与企业班子成员研究发展和内部管控等问题,积极辅助研判市场、理清发展思路,增强发展信心,密切领导班子关系。积极帮助企业跑市场拿订单,成功与三友公司建立合作关系,目前,已从该企业争取订单1000万元;积极参与冀东装备公司的管理。坚持企业利益至上、职工利益至上,在重大问题决策上敢于亮明自己的观点态度,得到领导和同志们的认可。

 

 

    王玉强现任盾石电气公司的副总经理。面对水泥市场的严重产能过剩,新建项目大幅萎缩的局面,带领销售团队积极开发集团外部市场。

    近年来,一直与海螺集团密切合作,签订合同1亿元以上,在2017年成功中标海螺水泥柬埔寨马德望项目,并按期交货。浙江红狮水泥长期欠款800余万元,他几次带领销售经理去浙江金华总部,找到红狮集团最高层领导,终于在2017年清回了所有欠款。他深知资金及时回笼是保证企业正常运转的保证,把降低成本、促回款、保利润作销售重点工作,时刻不松懈。

    为使企业项目利润及时转化为公司可见可用的效益,他要求项目经理努力和客户沟通,在保证产品功能的前下提优化项目方案,积极消耗库存物资。下大力度组织回款,一方面专人负责清欠逾期账款,另一方面建立回款风险防范管理,对新业务的回款风险加强控制,确保了公司利润目标的实现。

    面对日趋激烈的市场竞争态势及繁重的销售任务,始终以优秀员工的标准严格要求自己,时刻牢记党的宗旨和入党誓言,积极响应党的号召,紧密联系实际,坚决把党组织要求和各项规定落到实处。以自己对党的坚定信念,带领团队克服各种困难通过不懈努力,顺利完成公司各项任务指标,为盾石电气公司的发展贡献了力量。

 

 

    张斯亮现任研发中心一名高级营销经理。2017年,他认真贯彻落实公司的决策部署和营销策略,围绕公司的经营目标,克服各种困难,挖掘自身潜力较好的完成了公司预算指标。2017年签订合同额9746.65万元,回款额8715.3万元。在信息量不断减少的情况下,克服困难,努力开拓市场,成功签订了出口马来西亚合同和2个60万吨矿粉线总包合同;组织参与了重大营销合同的谈判与签订工作——灵寿中山60万吨粉磨站项目总包合同谈判及签订工作,灵寿高峦新型建材有限公司60万吨粉磨站总包合同的签订工作。

    根据公司营销方向转变,以环保设备、矿粉生产线、水泥、矿山的连续化开采、沙石骨料作为重点推广的项目。近期重点跟踪河北鼎星水泥有限公司180万吨粉磨站项目总包等。在山水集团、凌源水泥公司、邯郸太行金隅等多家水泥公司营销公司的环保设备、矿山移动设备以及矿山连续化开采的工艺,为推动公司业务发展做贡献。

    他业务能力强,能够独立完成任务,发现新项目,推进项目进展,最终完成订单。同时他注意团队的培养,充分调动全体人员的积极性,在抢抓优质订单、货款回收、信息跟踪、建立合理的激励机制等方面积极作为。

 

    孙国锋现任冀东装备公司研发中心副部长。他在工作上严格执行公司的各项规章制度,积极践行“干事文化”,用自己的行动带动身边的人,在周边形成了人人爱岗敬业的良好氛围。

    自2013年起,该同志便投身于国外先进的移动反击破碎站技术引进、消耗、吸收、再创新工作。从国外技术资料的学习消化吸收做起,到新型号的自主研发,到同类型产品系列化研发,再到不同破碎形式的移动破碎站的研发,过程中带领团队攻克了一个又一个的技术难题。成功实现应用了目前国内投入使用的最大型号移动反击式破碎站--MCI 1416移动破碎站。

    此外,孙国锋先后负责了辊压机、V型选粉机、旋风式选粉机、大型堆取料机、斗式提升机、褐煤烘干窑、移动破碎筛分设备等20余项重要研发设计工作,参与其他研发工作10余项。他所主持作为冀东装备企业转型主要方向设备的移动破碎、筛分机类项目研发工作,截止2017年底累计实现合同销售8000余万元。仅2017年内完成的1416、1313移动反击式破碎站及配套移动筛分站等主机设备研发项目,成功实现成果转化,实现集团外部市场销售合同近2000万元。此类项目设备利润值为传统水泥设备3倍以上。

 

    李建伟现任2017年在盾石建筑公司先后担任哈尔滨日产7200t熟料水泥生产线水泥系统土建工程的项目经理、启新1889三期地产项目的项目经理。

    他积极践行金隅干事文化,讲政治、守纪律、懂规矩。寒风凛冽大雪纷飞的环境下带领管理团队和施工队伍战严寒保目标,充分为生产线建设贡献力量。同样在地产项目中更是发挥责任意识、学习意识、成功意识,为该公司进军房地产施工邻域开疆扩土。

    2017年,他在启新1889项目策划投标阶段和组织施工阶段,开创性地建立起地产项目的成本体系和组织体系,精确地控制各个环节的施工组织。在房地产施工方面全面调查学习,深入建筑工地和各地的大型项目进行调查分析,先后在大钢模板、工具式木模板、铝合金模板方面进行研究,寻找出适合不同类地产项目的模板系统,为今后应对不同项目做好了技术储备。他遵章守纪,在工程招投标时严格遵守公司制度和法律法规,确保公开公正的原则。施工期间严格落实环保要求,积极想办法,调动各类资源为社会环保尽职尽责。

 

 

    李文才现为陕西冀东水泥盾石工程司技术员。长期以来,他严格坚守“四条红线”,扎实工作,与部门全体员工一道共同努力,实现各项经济指标达标,实现安全环保标准化,圆满完成阶段性工作任务。

    2016年12月25日,水泥工序正在进行年终大检修。李文才在检修五号磨,更换隔仓板时,发现磨头筒体部分有一条黑线,剔除水泥灰检查后发现筒体裂缝。经对水泥灰持续一小时的清理,最终找到4.6米裂缝边缘,属于重大设备隐患。召开检修方案会后,当晚他立即投入顶磨抢修,避免了重大安全事故隐患的发生。

    在创新成果上出成就。水泥磨辊压机减速机的检修拆装工作,一直以来靠人工盘车拆装减速机螺栓,整套螺栓拆装下来需要48个工时,属于纯体力工作,效率低下。李文才通过反复研究与摸索,最终研制出一套纯电动的拆装工具,达到了由电机带动减速机皮带轮实现电动盘车的目的。该创新成果经检验,相比较原来人工盘车拆装节约36小时,极大的提高了检修效率。

    日常维修工作中,李文才积极参加每天的维修班前会,严格记录夜班遗留需要解决的事项,逐项落实当天需要完成的工作;严格遵守安全生产法律法规,积极参加安全生产活动,落实安全生产责任;认真落实环保责任制,强化环保意识,施工场地严格执行“人走场清”,全年工作无违纪违法问题。

 

 

    高贵富现任机电设备公司供应链中心副主任。

    2017年初公司给供应链中心下达了35369万元的收入预算指标,为确保完成预算,高贵富逐月密切跟踪收入完成情况。在关联交易逐渐不足的情况下,他通过极协调票据、梳理关联交易缺口,向冀东装备改善改善提报关联交易调整申请,终于在10月份成功化解危机,当月底实现收入42701万元,提前超额完成了全年预算指标7332万元。

    他积极清收应收账款,通过重点客户进行跟踪清欠的办法,截至2017年10月底,累计回收货款51637万元,货款回收率高达116%。为缓解业务人员不足问题,他组织将采购和销售架构和职能重新进行了梳理,将销售原有8个区域合并为6个区域,区域增加了非统招类产品的采购职能,缩短了供应链条,极大提高了工作效率。

    他积极推进协同集采工作,实现了和21家企业业务对接,签订销售合同超2500万元。2017年初开始,积极推进云仓储系统平台搭建工作。该平台系统具备商品信息建立及展示、库房建立、公司信息建立、库管员建立、商品出入库等基础功能,通过这些功能的操作,即可完成商品在手机微信上发布,拓展了公司的业务渠道。

 

 

    贾志伟现任盾石建筑工程公司助理工程师,主要负责公司项目技术工作。

    在2017年邯郸涉县水泥立磨安装工作中,他一人身兼多职,既负责前期资料准备,又负责设备安装过程的技术控制。因项目工期紧,为了保证按照业主要求完成工作任务,他连续三晚加班将施工组织设计、施工方案以及吊装方案整理完毕上报监理单位和业主进行审批并通过。

    为了避免温度过高对水准仪的精确度的影响,经项目部研究决定在夜间对立磨底座进行找正,但夜间时间较短,将底座找正完毕困难很大。为克服困难,他不怕苦不怕累,对现场每个关键技术安装都严把质量关,在第二天一早找正完毕,并验收合格,得到监理单位和建设单位的一致好评。

    在创新方面,2017年9月底涉县金隅项目开始单机试车,贾志伟担任整个粉磨站的单机调试工作,为确保每一台设备能够正常运转,该同志连续试车一周,晚上继续加班整理试车资料并整理上报业主,通过十几个昼夜的努力奋斗,按照业主要求的工期如期完成,得到业主高度认可。

 

 

    张嘉现任威克莱冀东公司采购助理。

    工作中,她勤奋进取,刻苦努力,在公司成立初期,由于物资管理部人员配置不齐,她毅然担当起从需求计划的审批到合同订单的生成,再到物资货品的出入库管理,以及票据的入库、结算等一系列工作。协助部门领导和财务部门做好物资统计核算的初期工作,起草并制定了物资管理入库的分类编码。进入威克莱冀东公司至今,协助部门领导签订采购合同16442.33万余元,认真完成着领导交代的各项任务。张嘉在思想上积极进步,争做共产党员,成为威克莱冀东公司的入党积极分子。

    她爱岗敬业,因工作需要,在婚假未休便返回公司工作。休产假期间,因工作需要,她每月下旬返回公司完成月底的结账工作。威克莱冀东公司搬迁至曹妃甸,她还在哺乳期,为了不给公司拖后腿,不耽误工作,她带着母亲和孩子一起住到了园区宿舍,努力克服各种困难,发扬了艰苦创业、爱岗敬业的塞罕坝精神,为其他同事做出了积极的榜样。

 

 

    彭红卫现为热加工公司的一名工段长,自1998年7月入职以来一直从事造型工作。

    2017年热加工公司搬迁至曹妃甸,消失模工艺作为新引入工艺,它的铸造原理和砂型铸造截然不同,操作不好、工艺不对,就会造成塌箱、粘砂、变形等缺陷进而产生废品。彭红卫作为造型工段工段长,为了克服技术难题,带头加班加点、熟悉设备、学习专业知识、查找资料、掌握规律,对工艺提出意见和建议,并总结出了一套合理的埋箱工艺,带领造型工段完成了预热器挂板、耐磨棒、U形盖板等耐热钢铸件和隔热垫、栏板等台车配件及其他适合消失模工艺生产的产品的消失模造型工作,保证了公司在消失模生产方面的顺利进行。

    在砂型铸造生产线,为了配合公司开拓市场,彭红卫带领造型工段在烧结机台车的生产上下硬功夫。烧结机台车体单重从1吨半到5吨,形状不一样,工艺也不同,而我们原来根本没有接触过这种产品。任务单就是冲锋号,彭红卫迎难而上,和技术人员一起研究、考察工艺,制定造型方案。在执行过程中,手把手交给操作者,用自己丰富的经验,圆满完成了第一个台车生产合同,共计85件台车体,为公司发展贡献着自己的力量。

 

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