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2017北京金隅优秀员工3

发表时间:2018-03-12  来源:金隅冀东发展

    

 

       2017年,在北京金隅集团党委的正确领导下,冀东发展集团公司全体员工把握机遇、砥砺奋进、攻坚克难、真抓实干,大力践行金隅干事文化,涌现出一批素质过硬、作风严实、无私奉献的优秀员工,他们用担当诠释忠诚,以实干履行使命。


        公司党委董事会号召全体干部员工学习他们的优秀品质,同心同德、砥砺奋进,以更加饱满的热情和奋发向上的精神,坚定信念、开拓进取、追求卓越、辛勤奉献,以更加广阔的视野和更加务实的作风,锐意进取、埋头苦干、时不我待、只争朝夕,为做实做优做强做大冀东集团、助推金隅集团实现“进入世界500强”的宏伟目标贡献更大的力量。

 

    范田水现任燕东建设公司经理助理,分管运营管控、蒙冀、达旗开发项目工作。在运营管控工作中,组织对公司及所属部门、子(分)公司、项目部的规章制度和业务流程进行全面梳理,沟通征求意见和建议,使公司规章制度和业务流程的规范性、实用性有所提高。按月收集运营管控指标数据,并进行指标核实和分析,提供给领导最清晰的第一手信息,对领导决策起到了很好的作用。根据集团工作安排,编制公司内部控制手册,控制企业运行风险。组织相关单位进行质量、环保、安全职业健康体系的资质认证、贯标、年检、外审工作。组织收集国家、各级相关法律法规,建立公司相关法律法规库,并实时更新,使公司的规章制度、业务流程实时处于合法合规、有效受控状态,从而减少法律风险的产生。严格审核对外签订的合同,控制合同风险,配合有关单位运用法律武器维护公司合法权益。

    在达旗项目开发工作中,积极组织营销活动,成为达拉特旗最具活力的开发项目,取得良好的销售业绩,回笼资金,支持公司整体的施工、生产、经营业务发展。

在蒙冀工作中,与政府领导和相关方接洽、沟通,为早日收回前期投入做细致的准备工作,运用多种形式铺垫、开拓集成房屋装配式住宅的内蒙中西部市场和合作伙伴,市场认可度显著提升。

 

    张亮现任燕东建设公司经理助理,分管市场运营事业部,他带领全体销售人员以全年销售任务为目标,以签署合同订单为导向,以高收益精品质项目落地为使命,积极谋划营销布局、市场定位,确定公司装配式建筑以文旅地产项目为基点,用高端产品带动低端产品,重点放眼于美丽乡村方向及高层建筑、公建、商业综合体等方向做出了贡献。

    2016年底,张亮带领团队签订了巴克什营饮马川高端文旅地产项目。一期总体量60000余平米, 414栋别墅,13000平米地中海酒店,3000平米大地村落项目、12组团等项目,是公司自成立以来所承接规模最大、影响力最大的标杆项目,国内最大的装配式文化旅游项目,为公司赢得了良好信誉。

    截至2017年9月底,完成装配式合同额3.4亿元,且正逐步的扩大战果、规模。饮马川二期项目正在积极对接当中,特别在2017首届承德旅发大会中受到省市领导、各界人士及媒体的高度赞誉,成为当之无愧的网红项目。阿那亚项目将成为承接的又一示范项目,为公司下一步市场推广、优质项目快速落地奠定坚实有力的基础。承德金山岭阿那亚项目现正在积极准备中,预计2018年开发12万平米,将成为公司全力打造精品项目。

 

    刘玮现任燕东建设公司规划发展中心主任兼党群工作部部长,她以积极饱满的工作热情和踏实肯干的工作态度,带领规划发展中心和党群工作部两个初步成立的部门,克服着人员少、任务重等众多困难,积极与公司党政领导沟通,获取上级领导支持,先后组织搭建了燕东建设党总支、工会委员会、团支部、燕东建设党支部、集成房屋党支部、信访办公室、女职工委员会、劳动争议协调委员会等党建机构,设立意见箱,通过多种渠道畅通信访机制。通过党群工作部的不懈努力,燕东建设公司党建体系日益健全完善。为加强基础管理,建立并完善了“三重一大”、党务公开、党风廉政等48项制度,并将党建工作总体要求写进企业章程,有力的提升了党建群团工作的高度。

    刘玮积极承担公司多项年度重点工作,先后顺利申报河北省装配式建筑产业基地、首批国家装配式建筑产业基地的称号;高效完成冀东住宅产业化科技发展有限公司的注销工作;顺利完成唐山技改线项目的投资申报,实现了企业的降本增效。

 

    郭玉波现任燕东建设工程公司副经理,他主要负责施工技术研发。在制度管理方面,他带领部门员工制定并完善了项目管理、生产技术的相关制度,捋顺了管理流程,提高了工作效率。牵头编制的《装配式集成房屋安装手册》,使安装工作统一化,标准化,既提高了安装效率,又保障了房屋质量。

    郭玉波带领技术团队,制定并优化了公司工法文件,并陆续制定了企业工法管理办法、企业QC小组活动实施细则等文件,通过技术创新、科技进步等方式实现企业的降本增效。2016年度公司成功被河北省发改委等7个部门评定为“河北省级企业技术中心”。2016参与编制了河北省工程建设标准--《装配式低层钢结构住宅技术规程》DB13(J)/T239-2017,于2017年7月11日发布,2017年10月1日实施。

 

    王立彦现任燕东建设公司财务资金中心主任。工作中她遵守国家财经法律法规,严格要求自己,廉洁自律,尽职尽责,有极强的责任心和使命感,坚持原则,公平公正。严格执行财经纪律和公司规章,加强成本费用管理,对不符合规定的支出坚持不予审核报销。加强风险防控,对影响公司经营安全的事项及时提醒或制止。在日常的财务管理中,结合财务分析,献计献策,不断提出合理化建议。

    公司纳入金隅体系之后,王立彦认真学习金隅总部的最新财务政策,以满足财务工作越来越高的要求。及时掌握最新的税收动态,特别是营改增之后陆续出台的政策,保证公司业务的高效开展。加强财务队伍建设,为适应公司业务量加大、业务复杂性提高的新形势,加大财务人员的培养力度,提高财务人员的团队合作意识。强化财务工作理念,凝聚力量,提高了财务队伍的执行力和创新力。加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制度,修订了5项制度,新制定了13项制度,初步形成了包括26项基础制度的财务制度体系。

 

    任海龙现任燕东建设集成房屋公司副经理兼钢结构部部长,他主抓钢结构生产技术质量及设备管理工作。

    工作中他兢兢业业,任劳任怨,节假日坚守总有他的身影,有效地保证了装配式住宅项目的材料需求和钢结构的客户要求。他积极征求员工意见,充分发扬民主作风,在执行制度上,不折不扣、不徇私情。他加强管理,解决了制约生产的瓶颈问题,理顺了生产流程,提出和实施了很多方法。特别是抓重点、注重实效,改善了生产工艺等问题,做到按全面预算管理有效控制生产成本。注重快速有效的处理生产过程中棘手问题,不断加强对生产管理问题综合分析与解决、生产工艺问题改进创新,注重快速有效的处理生产过程中棘手问题,人员管理与调配合理有效。他注重环保作业,在他的努力下公司顺利通过了环评考核。

 

    李勇现任燕东建设工程公司技术中心副主任。

    他工作表现优秀,自入公司以来连年获得公司“先进工作者”称号及“先进生产者”称号,并在2016年获得河北省工程建设质量管理小组活动优秀管理者称号。他组织牵头编制了《装配式集成房屋安装手册》,使安装工作统一化,标准化,既提高了安装效率,又保障了房屋质量。制定并优化了公司工法文件,并陆续制定了企业工法管理办法、企业QC小组活动实施细则等文件,积极参与技术创新、科技进步,为实现企业的降本增效做出了贡献。他与公司其他各部门配合融洽,营造了一种和谐的工作氛围。为了工作的顺利完成,他经常加班至深夜,放弃节假日休息时间,为其他同事起到了很好的表率作用。

 

    丁伟现任燕东建设公司项目经理,先后负责唐县冀东水泥厂项目、动车城项目、阳泉冀东水泥厂项目、承建冀东商混站项目、南非曼巴水泥厂项目,公司新建食堂、高碑店门窗城展示房、石家庄科瑞达样板房、西安交大样板房、海南火山口别墅样板房、海南琼中美食街样板房、涉县绿建方洲别墅样板房、玉田翠屏湖样板房、北京城南鑫光样板房、承德饮马川项目及正在建设的隆化温泉文化旅游小镇项目。他为公司发展跑遍了大江南北,奉献了自己的青春。他所管理的项目施工成本不断降低,施工质量受到业主的一致好评,为公司树立了良好的口碑。

 

 

    唐广维现任燕东建设工程公司经营核算部工程预结算处主任。

    他主抓公司所属项目的预结算工作,督导配合各项目经理、商务经理做好在建和已完工项目的工程预结算,为项目回款做好基础,缓解公司资金压力。他全面梳理了公司在建和已完工项目的回款以及结算完成情况,对重大难点项目实施了突破。为配合公司回款,他多次驻扎工地,推进项目验收结算。

    唐山湾国际旅游岛项目于2015年4月开工建设,他先后完成了金沙岛会所、月岛餐饮接待中心等六个单项工程, 2016年10月施工全部完成。在该项目材料认价、施工签证等过程资料严重滞后,影响结算的情况下,他带领项目商务人员积极同建设单位相关各部门沟通协调,经过几个月的不懈努力,最终完成了项目的结算上报。承德巴克什营旅游文化产业园项目为配合公司回款,他多次驻扎工地,推进项目验收结算,为项目回款做好基础,缓解了公司资金压力。

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