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2017年北京金隅优秀员工4

发表时间:2018-03-21  来源:金隅冀东发展

       2017年,在北京金隅集团党委的正确领导下,冀东发展集团公司全体员工把握机遇、砥砺奋进、攻坚克难、真抓实干,大力践行金隅干事文化,涌现出一批素质过硬、作风严实、无私奉献的优秀员工,他们用担当诠释忠诚,以实干履行使命。

       公司党委董事会号召全体干部员工学习他们的优秀品质,同心同德、砥砺奋进,以更加饱满的热情和奋发向上的精神,坚定信念、开拓进取、追求卓越、辛勤奉献,以更加广阔的视野和更加务实的作风,锐意进取、埋头苦干、时不我待、只争朝夕,为做实做优做强做大冀东集团、助推金隅集团实现“进入世界500强”的宏伟目标贡献更大的力量。

 

 

       吕磊现任冀东国贸公司党总支书记、执行董事,在他的带领下,冀东国贸公司通过不断摸索实践、及时调整经营策略和深入改革创新,消除了国内国际经济下行所带来的不利影响,逆势上扬,在各方面均实现了跨越式发展,公司由当初的单一公司到目前拥有7个分子公司的小集团公司,遍及北京、上海、香港、新加坡、内蒙、唐山等地;人员由最初的6人小组到现在的120余人的团队;年营业收入由当初的7500万元到2017年的88.5亿元,几年来累计实现利润总额1.2亿元;业务范围由最初的国内煤炭贸易到目前的国内国际贸易、金融业务等,品种涉及铁矿石、焦炭、煤炭、水泥及相关建材产品、期货等;加强与北京大学、北京工商大学等高等院校合作、人才联合培养、相关专业专家教授合作交流,提升公司管理层次,全面建立风险管控与预判体系、适应贸易公司的激励约束机制和考核评价体系。

        2017年是金隅冀东整合完成的第一年,吕磊同志带领冀东国贸公司践行金隅集团干事文化,在金隅集团和冀东发展集团的大力支持下完成了公司战略制定、业务模式调整、公司文化融合、资金人才优化,为公司下一步快速发展奠定了坚实的基础。

 

       韩延清现任冀东国贸公司财务总监。工作中,韩延清不仅解决了公司财务的资金压力还梳理了各子公司的财务管理模式,顺利解决了盾石商贸公司税务问题,并将公司的财务运营风险降低,为冀东国贸公司的经营做出了很大的贡献。

       在融资方面,在他的领导下,获得北京银行新源支行人民币授信额度2亿元;冀东香港获得工银亚洲敞口授信9500万美元、荷兰银行背对背授信4500万美元、前对背授信1500万美元;理财方面,结合铁矿石信用证业务开展代付赢理财,选择金隅财务公司开展承兑票据贴现、降低贴现利息支出等合计收益30.07万元。物流、盾石商贸、本部贸易公司利用闲散资金,通过办理通知、协定、定期存款等取得收益86.01万元;税务管理方面,他积极争取各项税收返还和抵减工作,成功吸收合并煤炭科技公司,并将煤炭科技公司可抵扣进项157.01万元转入冀东国贸公司。盾石商贸公司申请以前年度税收返还增值税财政补贴81.82万元,所得税财政补贴34.94万元。盾石商贸公司利用曹妃甸新区优惠政策,申请2016年全年及2017年1至4月份增值税财政补贴81.82万元。2015年至2016年所得税财政补贴34.94万元。国贸公司吸收合并煤炭科技获得税收减免0.3万元。

 

        孟凡涛现任冀东机械公司制造中心副主任兼生产管理部部长。在公司成本管理工作中,他开拓思路,积极谋划成本控制方法。指派专人对今年产成的重点产品制造成本进行核算,先后对绿博特旧桶翻新设备等7项设备和配件进行了成本核算,逐步摸清成台设备和重点配件生产过程中的制造成本,为实际有效控制成本奠定良好的基础。2017年把提高合同履约率放到首位,创新思路,提出对在产成台设备逐台建立了设备档案的工作方法。指导生产调度通过日常点滴工作的改进,加强管理,提高工作效率。为减轻资金困难对生产造成的不利影响,针对生产实际,一方面积极向上反馈协调资金,保证合同顺利执行;另一方面及时协调解决发运时遇到的各种问题,了解用户设备安装现场进度信息,保证车辆的有效利用。为最大程度利用公司内部库存的积压产品和物资,盘活资产,缓解公司资金压力,实现降本增效,加强内部管理,制订切合实际的规章制度,截止到11月底已累计降低采购资金650多万元,缓解了企业资金压力。

 

       赵国会现任冀东机械公司制造中心金属结构分厂厂长。他经常深入到工作现场检查每项工作的安全目标,成本目标,进度目标,质量目标的控制及实施情况,发现与原计划目标出现偏差时及时采取有效的纠偏措施,并对所采取措施的执行情况及措施的实施效果进行跟踪调查。在公司新产品、非常规产品的生产中勤于动脑,提前谋划,为公司业务的拓展和生产计划的完成提供坚实的保障。在环保设备的生产中以身作则,带领部门团队加班加点,谋划生产制作工艺,安排任务进度,保证了新设备的质量和交货期,为公司赢得了良好的口碑。在玉泉项目5.4米窑的生产制作中,他提前谋划筒体的生产制作和发货运输,为公司节约成本,实现利润的最大化。在能源改造,高压风的使用中,他放弃传统模式,在车间安装空压机,节省人员开支,提高风能利用率,每月节约2至3万元。车间改进生产工艺,使移动破碎机机架主体生产周期从原来的45天降低到现在的38天。5.6米立磨选粉机上壳体制作周期由原来75天降低到45天。他积极推进成本核算考核管理,严格控制成本,推进本部门各工种全员参与的成本考核体系,确保进一步降低生产成本保证公司利益最大化。完善和充实了绩效考核,健全了管理人员职责,做到了各项指标的量化分解与个人工作业绩相结合的管理机制和质量保证体系。

 

        张春林现任冀东机械公司技术部首席专家。2017年,在他与全体人员共同努力下,完成整机设备的设计及新产品设计9项、招标设计47项、整机工艺12项、配件87项、厂内工装3项,产品范围不但涵盖了建材行业水泥磨、回转窑等9项,而且拓展到冶金、环保、市政行业。主要完成的工作有:

       整机设备设计中,设计了17-85624-1 Φ4.5×63m石灰窑,优化更新筒体部分、窑头密封、窑尾密封,修改优化支撑装置、传动部分,设计图纸59项;2、17-85625-11616锤式破碎机,审核图纸83项对于该设备缺少的图纸,将组力图拆为单件图纸,共11项,更正了壳体衬板图9项,优化转子部件图4项,将锤盘硬层厚度由10mm改为6mm,在保证设备使用寿命的前提下,为公司节约了部分成本。

       整机设备工艺中,领导完成了9项整机设备零件明细、卡片、交库明细、油漆明细、ERP的编制。1、17-5626-11313移动破碎机及时预投钢板,合理优化材质,做明细过程中发现的图纸问题第一时间通知冀东装备研究设计中心改正。2、17-5621-1 Φ4.6m水泥立磨,针对磨辊硬层脱落问题,优化了结构,并告之冀东装备研究设计中心。

       配件工艺上,设计及优化天津绿博特油桶翻新设备,翻新设备含油桶切开机、卧式横切拔盖机、桶盖张紧刮料设备、翻边机床、桶身张紧刮料设备、整形机床、抛光机床、抛丸设备、水洗设备、焚烧打磨设备等等

 

        赵子文现任冀东机械公司制造中心机加分厂党支部书记。2017年,他紧紧围绕生产经营、技术创新、内部管理等项工作,带领全体员工开展生产突击竞赛、技术攻关等活动,不断加强内部管理机制,各项工作取了较好的成绩。

        生产组织中,他根据公司生产部的生产作业计划,细化本分厂每月产出计划,对各工段制定具体量化生产指标。为加大生产执行力,每周召开工段长以上管理人员参加的生产调度会,对每项产品加工、组装进度进行有序安排,未完成项目逐项分析原因,提高整体生产运行水平。

         针对2017年产品交货期紧张,分厂从提高生产效率、优化工艺、降本增效,确保质量等几个方面,搞好机床能力平衡。积极组织各机床员工进行理论和实际操作培训,组织《刀具磨削实际操作》专项培训。解决生产瓶颈问题,他自行设计制作各种工装工具和技术人员一起改进生产加工工艺23项,培训一专多能复合型技术工人。配合公司搬迁曹妃甸新厂区,为新厂区搬迁建设作出表率。

 

        李军现任冀东机械公司制造中心生产管理部副部长。2016年底服从领导分配,加入曹妃甸搬迁工作指挥部。主要负责车间工艺布置优化、现场协调工作。为了加快搬迁进度,积极组织协调现场各部门之间存在的问题。并有针对性的提出合理化建议或组织相关人员进研讨方案,解决技术问题,提高施工质量,圆满完成公司领导交给的任务。

         2017年3月公司成立机械公司曹妃甸搬迁工作指挥部,为保障搬迁工作顺利进行,根据公司领导指示,于3月14日前往杭州设计院,用5天的时间与设计院完善了车间工艺布置方案,并将图纸发到公司进行施工。为实现公司6月底铆焊投产目标,他积极组织人员,配合设备部编制完成设备招标所需的技术文件。并先后对喷漆房、火焰等离子切割机、折弯剪板机、钻床、升降式自动焊机、卷板机等设备各供应商进行联系和交流,做好设备基础施工前期准备工作。3月-6月完成铆焊加工设备安装23台、天车13部并调试完成,确保了集团下达6月底铆焊投产的指令。7月-11月机加工车间设备安装30多台,部分投入生产使用,天车14部全部调试完成。气体站预计11月中旬具备使用条件。他思想进步,顾全大局,在曹妃甸新厂区建设过程中不辞辛苦,为顺利投产做出了突出贡献。

 

       王颖奎现任冀东机械公司营销中心环保节能业务部部长。近年来,在他的带领下,签订危废处理窑6台,近期又成功的配套销售了公司从未开发制造过的危废窑上料系统和出渣部分,达到了先销售后研发,以销售带动企业研发的效果。与天津绿博特签署独家制造合作协议,并已经承接制造了两条旧桶翻新生产线的设备制造,此项专利设备将拥有广阔的市场前景。嘉华泵业回转窑焚烧加热及烟气处理系统,公司没有相关技术,他通过借鉴其它企业类似产品,利用各种渠道搜集相关资料提供给技术人员,并与之紧密配合,通过用户的技术评审,签下1100万元订单,为公司的产品目录增加了新品种。为拓展销售市场,他积极与环保行业企业广泛接触寻找合作机遇,目前已承接6台烟气分布器的制造订单,并由此被上海泰欣环保有限公司认知邀请投标,7台分布器的合作意向已达成。新产品风电塔筒制造要求生产节奏快、效率高,他多次与中车集团兰州分公司接洽,并前往兰州、玉门等地拜访了高层管理人员、专业技术人员和生产组织人员,经过多方努力,最终获得1900万元风电塔筒制造的订单。

 

        郑长文现任日彰风机制造部部长。他创新工作思路,始终以公司利益为出发点,统观大局,高标准、严要求,积极推进各项工作有序开展。

        2011年5月涞水公司整条水泥生产线的风机合同签订,工期紧、任务重,他不分昼夜奋战在生产第一线,在整个项目生产初期,连续奋战2个多月没有回家,既负责现场施工生产的实施安排,又监管施工生产安全和工程质量。他充分发挥自己多年来的现场施工经验,利用扎实的专业知识,与员工的共同努力在工期内圆满的完成制作任务。在他的带领下先后圆满完成了秦岭、阳泉、三友、哈尔滨、富阳、邯郸、唐钢、桐庐、德龙、富皇、江山、南非等项目的制作,受到业主好评。

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