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2017年北京金隅“四优”共产党员

发表时间:2018-04-07  来源:金隅冀东发展

       2017年,冀东集团广大党员认真执行北京金隅集团党委决策部署,认真学习贯彻党的十九大会议精神,积极践行干事文化,充分发挥党员的先锋模范作用。他们用实干强化担当,他们用奉献成就企业,在企业管控、止损、发展工作中作出了积极贡献。

       艰苦环境有他们的冲锋陷阵,市场营销最前沿有他们的身影,技术攻关第一线有他们的坚守,生产一线有他们的足迹。他们充分发挥着爱岗敬业、无私奉献、敢打敢拼的标杆引领作用,展现出了金隅冀东人勇挑重担、攻坚克难、敢为人先的良好风貌。公司党委号召广大党员干部要向四优党员学习,学习他们敢于担当的责任意识;学习他们攻坚克难的干事精神;学习他们锐意改革的进取精神,在全公司掀起 “比学赶帮超”的浓厚氛围,为公司完成2018年各项生产经营任务目标做出贡献!

 

       王福辉现任冀东发展集团公司审计部部长。工作中他注重完善公司制度管理体系,构建公司内部控制体系,以达到规范管理和防范风险的目的。紧紧围绕“管控、止损、发展”主线,修订并下发制度72项,形成了以公司各业务模块关键管控点为基础的制度管理体系;同时,编制完成了公司的《制度汇编》和《内部控制手册》;整体推动公司制度设计充分性、执行有效性工作,逐步营造依法依规的公司治理环境。

       他坚持正面管理、正规管理,大力开展离任审计、管理审计、专项审计等工作。做到“逢离必审、逢审必严”;同时,本着“发现问题、分析问题、解决问题”思路,以公司经营中“跑、冒、滴、漏”为切入点,全面开展了下属公司管理审计工作;累计出具审计报告、管理建议书等20余份,发现审计事项及问题160项,已落实并督促整改完成审计问题112项,堵塞管理漏洞,挽回经济损失,逐步建立起审计监督常态化的管理机制。

       作为一名共产党员,他充分发挥模范带头作用、身先士卒、率先垂范、严格遵守党规党纪党章,为积极践行干事文化、强化内控管理、为企提升管理内控运营质量作出了积极的贡献

 

       张树海现任冀东发展集团公司资产管理部部长。

       他充分发挥党员先锋模范作用,围绕“管控、止损、发展”工作主线,深入学习金隅干事文化及管理理念,积极有效开展资产管理工作,取得显著成效。

       他建立健全了8项资产管理方面规章制度,实现规范管理。组织冀东集团下属83家下属企业(子公司67家、分公司16家)梳理与清查产权结构,搭建了冀东发展集团的产权关系树型台账;组织64家子公司在北京市国资委进行产权登记申报工作,规范了产权管理。规范资产处置程序与流程,涉及1729项资产处置全部规范运行;推进冀东集团闲置房产的处置变现工作,全年回笼资金8140万元,实现房产处置税后收益约4300万元。完成资产管理信息系统的搭建及上线试运行工作,建立了固定资产台账;全面梳理土地房产,建立健全了土地房产制度及台账,全面启动土地房产的确权与维权工作。

       他根据金隅总部《公务用车制度改革工作实施意见》,贯彻落实公务用车改革。在企业改革发展和重要工作任务面前,服从大局,勇挑重担,组织对“唐山冶金矿山机械厂、唐山重型装备集团有限责任公司”尽职调查工作,形成了财务尽调报告、法律尽调报告以及可行性研究报告,参与重组方案的制定和实施,为重组工作顺利推进打下坚实的基础。

 

       洪玉民现任唐山盾石地产公司党支部书记、执行董事。2017年时任经理的他,带领盾石地产公司领导班子和干部员工积极践行干事文化,开拓进取,超额完成金隅集团下达的各项考核指标,经济效益大幅提升,企业运营质量显著提高。他善于解决工作难题。一年来,投身惠民园项目历史遗留问题的处理,攻坚克难,完成各项手续办理,协调政府部门,获得国开行贷款。解决完成惠民园项目56栋居民楼,一所小学、一所幼儿园的修缮,使搁置多年的惠民园45#楼竣工,并通过质检站复验。工作中他践行一线工作法,深入项目施工现场参与安全检查和施工难题的处理,协调指挥工程管理部和项目部对在建项目现场科学合理的组织安全施工,保证了全年安全施工无事故。

 

 

 

       杨玉贤现任唐山盾石地产公司安全环保部部长。2017年担任金岸红堡A03项目部经理和工程管理部部长,他带头践行干事文化,加快推进项目建设和工程管理各项工作,保证了项目建设按期交房。在红堡项目历史遗留问题多、难于解决的情况下,顺利完成A04地块质检、节能、气象等工程验收,实现12月15日交房目标。为了A04地块严格按照工程节点推进,保证工程全面竣工,水电、道路景观、围墙等具备交房条件,施工期间居住工地,周末不休息、连续加班,不怕苦不怕累以圆满交工为目标,全身心投入到项目建设中。严格遵循金隅集团安全环保要求,克服安全人员少的困难,做好各项安全环保宣贯管理工作,所属各项目部无安全环保事故发生。同时完成了惠民园、启新、金岸世铭等已交房项目的维修工作,消除业主的不满情绪,消除矛盾,树立企业新形象。

 

       林玉泉现任唐山盾石电气有限责任公司常务副经理、全国劳动模范。该同志时刻牢记共产党员的责任和使命,始终践行“忠诚、干净、担当、实干”的干部素养,用先进思想、模范行动影响和带领全体员工投身企业发展,以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献,铸就新时代的劳模精神。

       面对公司高速发展的现状,他加强项目统筹安排,紧紧围绕“质量、成本、工期”优化生产组织模式,完善生产绩效考核办法,极大地调动员工工作积极性,2017年公司全年总产值、自制产值、人均自制产值三项生产指标数据都提高10%以上;为破解产品附加值低同质化严重的难题,带领技术团队采用智能化信息化技术手段,推动传统制造业的转型升级,智能工厂和永磁直驱系统研发均取得突破性进展。

       作为先进代表入选2017年金隅集团宣讲团,在职工中宣传金隅先进的文化理念和重组后取得的丰硕成果;2017年职工创新工作室,成功组织了公司职工技术创新比武大赛和多次专题培训。借助工作室平台,培养“工匠精神”,打造技术过硬的员工队伍,来支撑企业未来的可持续发展。

 

 

 

 

        梁宝柱现任唐山冀东装备工程股份有限公司副总经济师、财务部长。从事财务工作二十多年,他坚持原则,勤奋刻苦,顾全大局,所管理的财务部门多次被评为冀东集团先进部室,具备一名财务管理者良好的素质与品德。身为一名党员,能够牢记为党和人民服务的宗旨,积极做好政治理论和党的方针政策的学习,不断提高政治觉悟,并结合财务工作的特点,认真组织部内人员学习,在工作中严于律己,以身作则。在日常工作中认真履行职责,为领导经营决策当好参谋、把好关,他坚持原则,勤奋刻苦,顾全大局,所管理的财务部门多次被评为冀东集团先进部室,具备一名财务管理者良好的素质与品德。他在工作中严于律己,以身作则。在日常工作中认真履行职责,为领导经营决策当好参谋、把好关。2017年 他强化公司资金、融资管控工作,积极推进管理一体化建设,坚持培养高效团队,以全面预算管理工作引领全局,不断完善财务规章制度,加强人才培养建立高效的财务人员团队,建立良好税企关系做好筹划为公司发展做出了较大贡献。

 

 

 

 

    李永军,唐山盾石建筑工程有限责任公司维修经理。他十几年如一日,奋战在维修战线,足迹遍布全国,在实施维修标准化、创建盾石维修品牌等方面建立了卓越的贡献。

        2017年,他带领维修人员先后完成内部14条熟料生产线维修的同时,积极开拓外部市场,在西藏高争、烟台三菱水泥、山东东华水泥等10余条熟料生产线及水泥系统设备大修领域建立了良好的合作关系。他还积极探索维修标准化工作,带领设备及工艺员工300多人,圆满完成了西藏高争水泥两条熟料生产线大修工作。根据生产需要对维修内部管理架构调整,细化职能分工,简化工作流程;同时对施工班组进行专业化班组调整,提高自身施工专业能力,提升项目施工利润点;调整专职安全员与对应班组一对多负责制和微信管理群措施,下半年安全管理取得显著效果。完善生产班组员工和施工项目经理绩效考核办法,不断明确各施工层级、节点要求,提高员工自主施工积极性,提升项目效率和利润增长。对经营管理中结算和收款工作实施月度总结分析和月度计划考核办法,按结算和收款工作中各项难易程度、份额执行先后、节点计划,确保月度和全年经营指标完成。

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