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头条丨众志成城谋发展 戮力同心创佳绩 冀东集团胜利实现时间任务“双过半”

发表时间:2018-07-03  来源:冀东发展集团

 

 

    合力奏出齐天乐,同心掬得满庭芳。2018年上半年,冀东集团按照金隅集团党委、董事会确定的发展战略和工作任务目标,团结带领广大干部职工坚定信心谋发展,对照指标找差距,精准施策解难题,咬定目标迎难而上,变指标压力为发展动力,助推了企业队伍稳定、文化融合、管理提高、效益攀升,转型升级之路越走越宽。1-6月实现统计口径主营业务收入74亿元,同比增加35亿元,增幅87%;实现利润总额6,318万元,同比增加3,660万元,胜利实现时间任务“双过半”。

 

 

冀东集团

 

 

    2018年是冀东集团发挥整合效应,提升整体经营能力,加快转型升级步伐的关键一年。上半年,我们继续围绕“管控、止损、发展”战略主线,延伸止损止亏的深度和广度,加快曹妃甸装备制造基地投产达效的步伐,强化房地产、住宅产业化、贸易业务板块的管控,全面加强党的建设,提升运营、财务、人力、审计等专业管控水平,助推企业顺利实现时间任务“双过半”。

 

 

 

冀东装备

 

 

    为确保顺利实现时间过半、任务过半,冀东装备公司各职能部门强化了任务督导力度。由运营管理部牵头,对全公司所属各考核单元逐个开展“双过半”专项督导。重点对各单位在手合同量、应收账款情况、经营指标完成情况进行督导分析,根据各单位的实际指标完成情况,制定差异化举措,一户一议,可操作性强,为年度经营指标的顺利完成打下了较为坚实的基础。

 

 

装备研发中心

 

    装备研发中心一是变革营销模式。由单机设备向系统配套、总包模式转变,提高利润率;调整产品结构,从小批量订单生产向大规模、大批量生产转变,形成收入支撑。二是梳理合同履约情况。及时对项目进度和设备质量进行跟踪和管控,按时确认收入,降低应收账款比例。

 

 

盾石建筑公司

 

    盾石建筑公司集中精力重点推进项目结算工作,力争实现设备维修、筑炉业务完工后一个月完成结算,尽快形成账面收入;加强开拓外部市场,在维护好现有外部客户基础上进一步挖掘市场,从根本提升企业竞争力,保障全年收入及利润指标完成。

 

 

机电设备公司

 

    机电设备公司一是制定“三提速”方案。优化审批流程,提高对各关联单位需求计划的市场反应速度,保障年度和年初大中修计划和开窑前设备检修中对备件及时性的要求;完善资金收付款环节,调整应收帐款和采购付款绩效考核,重新制定付款政策,提升资金使用效率,满足新业务开拓的资金需求;加强付货及时性的管理,专人负责对各项业务计划的付货管理,强化采购人员的计划执行和与销售协同能力,提高物流运行质量。二是制定“三清理”措施。清理应收帐款,针对各子公司经营情况和规模制定不同信用额度,在此基础上制定并坚定执行全面的应收帐款清收和信用控制计划和措施;清理库存,盘活资金。全面重点清理子公司未收货业务,大幅降低库存;清理子公司未报紧急需求计划,将子公司紧急计划流程与实际采购销售实际业务系统对接,加快物流速度和业务办理的及时、准确。

 

 

盾石电气公司

 

    盾石电气公司将下大力气发展永磁直驱系统:一是对产品进行进一步的科学论证和技术优化,通过合资合作模式掌握核心技术,待时机成熟公司研发研制永磁直驱控制系统,降低投资成本。对集团内部已应用永磁直驱系统的项目进行外观整改,最大程度体现产品价值。二是加强宣传,从产品具有的高可靠性、高稳定性、高效能等优势方面入手,借助各类媒体对其进行直观、有效宣传,让更多的客户了解认可该产品,加深有改造需求的客户对永磁直驱系统的认识,迅速开拓市场。针对外部重点大型企业集团,采用试点示范推广模式,组织人员以点带面,从线到面迅速推广,形成区域性市场。三是组织人员深入中建材等高端企业,与客户面对面交流,促进销售。

 

 

热加工公司

 

    热加工公司一是结合产品结构特点,提升高附加值产品的产销占比。释放消失模生产线产能,力争消失模产品在汽车零部件、阀门、市政行业铸铁件的产销量上进一步突破。转变生产工艺,从传统水玻璃砂生产工艺加快向消失模生产工艺转变,提高生产效率。二是积极与金隅冀东水泥公司各企业互动对接,巩固提升内部水泥板块的耐磨、耐热铸件市场份额。2018年5月30日,冀东装备公司党委副书记周文辉带队对冀东水泥烟台公司进行拜访,进一步夯实了合作基础。三是做好降本工作。充分利用夜间冶炼,避开电价波峰,降低冶炼成本;两班连续冶炼,减少烘炉次数,降低冶炼电耗;对热处理工序,优化炉次间隔,尽量使用上一炉次的余热加热下一炉工件,减少电耗。

 

 

威克莱公司

 

    威克莱公司在保障内部市场高质高效完成的情况下,拓展新业务“焊丝生产线”,大力开拓外部市场。同时,关注利润量和回款及时性。在市场回暖放缓的情况下,控制公司各项费用,做好开源节流。在检修淡季着手开拓新客户和业务增长点,进行公司内部梳理,研究技术和生产新发展。

 

 

 

 

冀东机械

 

 

    冀东机械实现营业收入1.4亿元,同比增长96%,利润同比减亏。冀东机械公司对目标任务进行专题研讨,深挖潜力,对内强化生产组织,努力降本增效,对外加大市场开拓力度,增加项目储备量,从以下几方面入手,为顺利实现全年任务目标奠定基础。

 

 

    一是进一步强化营销,拓展市场,加大项目储备。积极推动新产品的放量突破。对移动破碎、筛分设备在营销理念、技术创新、生产组织等方面进行全方位变革。对市场进行预判,进行生产预投,提高生产效率,保证产品质量,充分降低成本;推动EP、EPC项目开拓,将传统优势产品通过EP、EPC项目进行深入推广,全力提高传统建材装备的合同质量与合同额;通过与央企和大型骨干企业建立长期稳定的合作关系,推动批量产品的专业化流水线生产模式。大力推动风电塔筒和基础环的生产业力,将之做为公司的中、短期战略性产品。推动立体车库生产,在试生产成功基础上,加大立体车库生产产能,形成公司新的战略产业支柱。同时扎实推动钢结构生产线建设,尽快掌握工艺设计流程,把握园区钢结构的巨大市场;通过与美卓矿机等公司密切协同,年内力争实现大型矿磨、冶金牌坊、大型机加件的全方位突破,实现大型机加设备的充分合理利用,进一步释放产能。

 

 

    二是推动生产体系创新,提升质量建设和履约能力。建立以生产部为核心的履约管理体系,明确合同在销售、技术、生产、物资、财务等各环节的流程节点,做到责权明确,强化考核,不断提升合同整体履约质量;通过添置焊接机器人、变位机以及专用工装卡具来提升移动破、移动筛分设备、立体车库工作效率与品质,加上目前风电塔筒、基础环业务,实现五类产品小流水线作业模式;充分发挥重型机床作用。例如250卧车生产大电机轴,5*15米龙门镗铣生产冶金牌坊等,使大机床满负荷运转,提升产品利润率;建立质量责任追究制度。将质量管理落实到各个工序环节中,树立质量是干出来而不是检出来的理念,在内部推行市场化运作,下道工序作为客户端对上道工序产品质量进行验收,责任到人;强化现场管理,推行精益生产。以现场7S管理为抓手,推动现场环境整治和生产精细化管理,改变粗放式作业模式,建立现代装备制造企业生产组织方式。

 

 

 


冀东国贸

 

 

    冀东国贸公司发挥优势,严控风险,专注于外部市场开发及内部管理提升,组织召开经营分析会,分析差距、查找不足,群策群力,制定切实可行的措施,2018年1-6月实现营业收入51亿元,同比增长145%。

 

 

    冀东集团总经理助理、冀东国贸公司党总支书记、执行董事吕磊要求各业务单元根据自身业务情况,从产品结构、营业收入构成、市场运营模式、新业务探索及创新能力、营销手段、外部市场开拓及其所占比例等方面进行系统、深入地梳理,对客户资质进行筛选,严控业务风险,深挖现有客户潜力,与资质优良的客户进行深度合作,放大数量。

 

 

    上海公司继续执行好与Mechel矿山和日本双日集团的长协;铁矿石单元,要增加矿山直采量及转口业务,代理业务多元化发展;焦炭业务要在期现结合上下功夫,在做好趋势研判的同时,加强头寸管理,把握好点位,争取利润最大化;曹妃甸公司要增加曹妃甸平台使用的多元性,根据市场情况开拓新业务,提升收入规模。并依据市场情况适时启动盾石圆之翰煤业公司,盘活资产。各业务单元在开拓业务中要把握好数量和质量这两个维度的关系,保证运营质量,持续提升公司综合实力和竞争力。

 

 


燕东建设

 

 

    燕东建设公司针对如何提高运营质量、顺利实现“双过半”,完成全年经营指标进行深入研讨,并将公司经营思路、发展目标逐层传达到基层员工,增强员工的目标感、责任感、归属感、凝聚力,2018年1-6月实现营业收入18,196万元。

 

 

    一是多业务、多渠道大力开拓市场。一是利用房屋建筑施工总承包和钢结构制作施工总承包双一级资质优势,以装配式住宅为龙头,大力拓展钢结构加工、板材销售、传统建筑业务,在保证金隅集团内部业务不流失的前提下,全力开拓外部市场;二是开拓钢结构加工、板材销售等能满足短期内营销业绩需求的“短、平、快”项目,改善 “长线”项目较多、施工周期较长、结算营收缓慢的情况。

 

 

    二是全方位降低工程运营成本。强化设计人员价值工程意识,提高设计效率,找到技术与经济的最佳结合点;强化预算人员责任意识、成本意识,提升预算人员专业知识及技能,提高预算的合理性、准确性;优化施工方案,细化成本考核,加强对工程项目的成本管控及监督指导;全过程造价动态管理,深入施工现场,收集、整理、归档各环节基础资料,加快工程结算进程,缩短工期降低成本。

 

 

    三是打通内部协调沟通环节,提高生产经营效益。建立企业内部沟通机制,成立以工程管理部牵头,各项目部、钢结构车间、制板车间、物资物流中心为主的大调度中心,协调解决工程项目建设中的关联问题,共享各生产环节信息,做到工作环环相扣,解决因内部沟通不畅而导致工程进度受阻、延误工期的现象;公司领导班子成员工作重心下移,深入一线,针对工作中的薄弱环节进行现场指导,打通经营管理中的最后一环。

 

 

    四是多措并举保证企业资金支撑。借助各种手段从合同条款、存货控制、资金支付、应收账款清收等方面增加现金流;通过各种融资渠道保障公司资金储备;资金使用严格按照计划执行,做到专款专用;甄别筛选客户,对优质客户保持长期合作关系,摒弃不良客户,提高资金利用率,保持公司良好发展。

 

 

 


盾石地产

 

 

    盾石地产公司强化市场营销,推出新产品,赢得良好口碑。2018年1-6月实现营业收入2.5亿元,利润总额529万元。

 

 

    一是强化营销管理,提升销售能力,加大产品去库存力度,力争全面实现金隅、冀东集团各项经营指标任务。采取定向优惠手段,对启新1889小区、金岸红堡A01项目的底商、金岸世铭的地下车位、储藏室,以及启新1889小区剩余56套回迁房进行全面推进销售;同时,提高库存产品的销售奖励佣金,开展全员销售活动等,加大库存去化力度;高品质完成金岸红堡A-04地块洋房产品以及启新C-05地块样板间,并通过看房通道设计、样板间开放活动提升产品展示力,增强客户信心,并为公司后期产品提供价格支撑。

 

 

    二是大力跟进集团“退二进三”各项工作,推进“退二进三”政策落地,协助做好冶金矿山、盾石机械、针织总厂地块相关工作,为集团实体主业发展提供支撑。

 

 

    三是快速推进项目建设,确保各项目进度按照《运营计划书》节点完成,将总体工期目标分解到每月、每周,要求施工单位每月、每周分别提交月进度计划和周进度计划,按照PDCA循环管理模式严格督促落实。启新C05项目力争年底全面竣工;启新C01项目9月份开工,12月份实现达到正负零,金岸红堡A03项目一标段,9月份完成地上6层,具备开盘条件。同时,加快曹妃甸生态城拿地和项目开发前手续办理,完成项目公司的注册,力争年内开工。

 

 

    四是协调各方资源,推进历史遗留问题解决,重点推进惠民园项目的全面审计、石家庄地产公司1800万元债权的诉讼追讨以及由迎宾馆项目引发的方舟和天津三建诉讼问题。

 

 

    五是全力推进已交用项目不动产证的办理工作,千方百计加大政府部门协调力度,力争年内全面完成启新1889一期、金岸红堡A04项目、金岸红堡A01项目的不动产证办理。

 

 

    六是加强项目规范化管理,强化安全、环保、质量管控,实现安全、环保、质量零事故。

 

 

    七是完成《内部控制手册》编制,加强内控制度执行,有效管理、防范、化解企业风险,增强企业抗风险能力。

 

 

    八是大力提升物业管理水平和服务质量,加强各园区环境和楼道卫生的治理,开展营造美丽和谐社区活动,年内物业费收缴率达到80%以上。

 

 


通达耐火

 

 

    通达公司在2018年首季实现开门红后,信心倍增,各部门、各分子公司众志成城,齐心协力,通力配合,1-6月实现营业收入4.5亿元,完成计划的126%,实现利润总额562万元,较计划增加利润392万元,顺利实现年度目标“双过半”。

 

 

    一是进一步改变经营思路,在市场选择、产品结构、新的市场开拓等方面进行详细梳理,将提质提价放到更重要的位置,提高产品毛利水平,不断提升产品质量,提高售后和服务的跟踪质量,逐渐摆脱低价竞争的经营模式,通过提供优质产品和服务增强市场竞争力。

 

 

    二是要坚持将核心目标市场聚焦在水泥、炼铁、能源环保三大板块,继续优化市场结构,降低经营风险。重点要扩大大型企业集团年度招标中标成果,集中区域拓展吨熟料业务、吨铁项目。

 

 

    三是持续做好阳泉公司复产工作,在成本优先的条件下,要在铁沟、水泥窑、垃圾焚烧等产品中扩大应用阳泉公司产品,达到既稳定产品质量又能促进阳泉公司生产的双赢目的,确保阳泉全年扭亏为盈。

 

 

    四是持续在各分子公司间全方位开展对标管理,要从原料成本对比延伸至生产流程管控、备品备件管理、单位制造成本,管理费用等方面,提升整体协同效益,保障保供保质能力。

 

 

    五是进一步强化安全和环保工作。严格落实各类安全管理措施和各级人员安全责任,加大环保技改投入,做好迎接中央督察组和生态环境保护部大气污染防治督查“回头看”的检查工作。

 

 


矿山工程公司

 

    矿山工程公司2018年1-6月实现营业收入5,090万元,完成计划的102%,完成年计划的51%,利润总额345万元,较计划增加利润195万元。

 

    一是强化党建引领,提高软实力。矿山工程公司党支部加强党建思想政治建设,强化绩效考核,为企业发展提供坚强思想组织保证。

 

    二是紧抓安全管理工作。牢固树立安全生产“红线”意识、底线意识和担当意识,定期排查并及时消除安全隐患。

 

    三是节支挖潜,提升工艺。深挖技改措施,提升爆破效果,降低大块率。提高设计合理性和布孔的科学性,降低能耗成本。

 

    四是积极探索绿色矿山建设。全面系统总结邯郸项目部生产经验,形成系统业务模式。

 

    五是严把质量关,提升综合竞争力。积极拓展矿山市场,在增量一定的前提下,达到现有存量利润最大化、质量最优化。提高自身造血机能,着力打造企业核心竞争力。

 

 


高压电瓷公司

    高压电瓷公司多业务、多渠道大力开拓市场,2018年1-6月实现营业收入3,265万元。在稳定泰开、科尔姆和江苏如高市场的前提下,开发平高市场和北京电力市场,为中标张家口冬奥会项目做好各项准备工作;降低工程运营成本。抽屉窑余热利用项目、瓷瓶杆径细化、砝兰壁减薄项目部分已运用到实际生产。加大市级、省级高新企业申报力度,获得省市对口部门的资金支持;强化全员环保、安全、责任、成本意识,提升全员专业知识技能,提高预算、报表的合理准确性;制定生产过程及设备保养和维修最优方案,加强对项目的成本管控及监督指导;成立以党委为核心,总经理牵头生产经营为主的7部、三中心的机构设置,协调解决生产经营中的关联问题,共享信息,减少因内部沟通不畅而导致产、供、销各方面延误的现象。

 


河北工业设计研究院

    河北工业设计研究院围绕 “管控、止损、发展”主题,加快转型升级步伐,积极应对形势变化,按照既定目标有序推进经济发展,2018年1-6月实现营业收入1385万元,利润总额154万元;加强经营过程管理,分解目标责任,将经营指标落实到个人,为此开展对集团水泥窑技术诊断和改造工作成立诊断小组,由副组长温平副院长负责水泥系统诊断工作的具体实施,并制定详细工作方案;每月定期召开经营分析会,及时解决经营中出现的问题及新的亮点,总结经验、改进不足,发挥典型引路、典型示范作用,鼓舞全院干部职工心往一处想,劲往一处使;重新修订市场销售人员的薪酬结构、考核方案等内容,激励市场开拓人员积极开拓市场。

 


启新水泥工业博物馆

    启新水泥工业博物馆以“不动产租赁”为中心,明确方向,突出重点,多措并举开拓市场,结合建都设计院规划设计方案,调整业态发展方向,提升园区景观品质;以“工业旅游”为依托,立足资源,发挥资源优势,开发研学项目,积极参加唐山市旅游局组织的各地旅游推介会,逐步推进研学旅游发展,充分发挥节庆旅游功能,以活动为载体带动旅游发展;以“422主题餐厅”为配套,研究制定餐厅经营模式,挖掘文化、提升服务,整合“会议+用餐”资源,加大婚宴市场的开发宣传力度,逐步提升营业收入。

 

 

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