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聚焦丨冀东发展集团召开6月份运营例会

发表时间:2018-07-13  来源:金隅冀东发展

 

 

7月12日,冀东发展集团2018年度6月份运营例会在西会议室隆重召开。冀东集团领导班子、职能部门负责人及所属各考核单元的党政负责人、财务总监及营销负责人参加会议。金隅集团副总经理、冀东集团党委书记、董事长刘文彦出席会议并做重要讲话。

 

会议由冀东集团副总经理陈建东主持。

 

会议听取了财务资金部关于2018年上半年《主要财务指标完成情况》、运营管理部关于《6月份生产运营分析报告》的专题汇报;听取了各企业负责人就5月份例会布置工作任务的完成情况、本单位近期生产经营重点工作、上半年度指标完成情况及三季度生产经营预测等工作汇报。公司领导对当前国际国内宏观经济形势进行了分析,对实体经济走势进行了研判,对公司所属各产业板块下一步工作进行了安排部署。

 

会议要求:

 

一要将安全环保管理工作上升到一个新的政治高度,结合本单位的生产运营特点做好长期打算,加强对新作业环境的风险识别和风险防范工作。

二要各企业加强现金流管理,加大应收账款的清收力度,特别是充分利用法律手段提高清收效果。

三要充分研究各企业实际,深耕现有资源,系统谋划,对症下药,不能盲目跟风。四是制造类企业要抓住三季度传统旺季良机,采取积极措施提升各项经济指标的完成率,确保完成全年指标。

 

刘文彦在讲话中指出,公司上半年各项主要经济指标完成得不错,实现了目标任务书的时间任务“双过半”,这是各级领导干部带领广大干部员工积极践行干事文化、扎实有效开展工作取得的成绩,成绩来之不易,要倍加珍惜。同时,要清醒的认识到,企业处在爬坡过坎的攻坚时期,公司上下要坚定信心,攻坚克难,全力以赴完成全年奋斗目标,为金隅集团要实现千亿营收目标做出贡献。

 

在分析研判国际国内经济形势后,提醒大家要清醒地认识到当前国际国内宏观政治经济形势的变化及政策调整变化对实体企业的冲击,特别是中美贸易战对各行业带来的一系列不利连锁影响,要超前谋划积极应对措施,密切防范企业内外部经营风险,着力增强企业核心竞争力。

 

刘文彦要求:

 

一是各企业负责人要树立危机感和紧迫感,进一步提高全局意识、责任意识、担当意识和协同意识,要树立资金成本意识,强化自身造血机能,要充分认识经营管理差距,结合上半年经营情况,优化下半年经营计划,下大力气抓好三季度生产经营,打好完成全年目标任务的攻坚战。

二是各企业要紧紧抓住毛利率下降和应收账款上升这两个痛点,把应收账款和存货去化作为重点工作,要痛下决心,坚持开源节流并重,通过市场开拓增一块、降低成本省一块、应收账款回一块、强化管理节一块,持之以恒抓紧抓好抓出实效,全面提升企业经营质量。

三是盾石地产要发挥好房地产的强势拉动作用,全面推进C01地块各项工作,力争8月中下旬项目正式动工。为减轻冬季施工环境污染应急响应对施工的影响,力争在进入冬季之前完成基础甚至工程进度超过0平面,带动盾石建筑和燕东建设的业务开展。

四是财务资金部、运营管理部与金隅冀东水泥公司及所属企业对接,迅速推动解决应收账款问题。

 

会议号召全体干部职工要铆足干劲,既要克难攻坚完成止损止亏的任务,又要坚定不移地抓好经营发展,不折不扣地完成全年目标任务。

 

与会各单位领导深感此次运营例会的重要意义,表示将全面贯彻落实会议部署,积极谋划好开展好下半年度生产经营工作,有信心完成全年经营指标。

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