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聚焦丨冀东集团开展“振奋精神 铆足干劲 为金隅集团实现千亿营收目标努力奋斗”劳动竞赛

发表时间:2018-12-28

振奋精神  铆足干劲   

为金隅集团实现千亿营收目标努力奋斗

 

 

铆足干劲同向发力,撸起袖子全力冲刺。冀东集团开展大干四季度劳动竞赛以来,公司所属各职能部门、各主要业务单元、各单体企业积极投入劳动竞赛,科学谋划广动员,精准施策定措施,强化责任抓落实,多措并举谋发展;广大干部员工团结一心聚合力,主动担当勇作为,攻坚克难敢为先,立足岗位争一流,凝心聚力谋发展,勠力同心争创佳绩。

 

公司上下思想统一、目标明确,精神饱满、士气高昂,信心坚定、干劲十足,向着不折不扣完成全年各项工作任务目标,助力金隅集团实现千亿营收目标冲刺!

 

 

矿山工程公司

 

冀东集团大干四季度劳动竞赛的号召,矿山工程公司召开扩大会议,紧紧围绕集团“增强企业造血机能,加速企业转型发展,提高企业盈利水平”的工作指示展开部署,要求各职能部门及各项目部要统一思想、凝神聚力,充分团结和调动工作活力和积极性,立足岗位、创先争优,以饱满的工作热情努力完成全年各项工作任务。公司细化各项目生产目标,抢抓黄金生产期,在确保安全生产的前提下,加紧重点项目的生产力度,主要采取以下几个措施保障全年生产任务的顺利完成。

 

一是坚定安全就是效益的信念,加强现场安全管理。针对气温下降较大、不利于室外作业的特点,开展专题安全教育,确保设备安全运转,杜绝安全事故。

 

二是加强与建设单位的沟通与协调,各项目部针对具体情况,科学合理的安排施工顺序,合理调配施工机具和人员,在有限的时间内提高工作效率。

 

三是加强爆破技术管理,优化爆破参数,提高爆破效率。根据具体地质条件,制定科学爆破参数,减少大块率和底根处理,为后续的铲装运输提供较好的施工条件。

 

四是加强施工机具的维修保养,确保设备安全高效运转,严禁出现带病运行的设备。

 

五是加强劳动竞赛宣传力度和过程管理,选树先进典型,确保竞赛活动真正起到推动生产经营工作、推进目标任务落实的作用。

 

 

高压电瓷公司

 

高压电瓷公司紧紧围绕冀东集团下达的经济指标和重点工作目标开展工作,以经济效益为中心,以全面预算管理为主线,止损止血。正值关键四季度时期,高压电瓷公司一线职工节日期间坚守工作岗位、生产一线,用实际行动拉开大干四季度的序幕。

 

结合1-3季度的企业运营情况,第四季度公司将继续对标高端行业,强化成本核算,降本增效。结合公司现状,对接冀东集团管理体系,统一管理模式,全面提升公司基础管理水平,强化解决问题的能力,建立全方位监管体系,强化执行力,提高企业风险防范能力。

 

市场开拓方面2018年四季度-2020年两年半时间内,平均每半年有两个项目进行招投标,跟踪重点项目,争取拿下国网直招和相关配套厂(电抗器、电容器、电阻器和隔离开关)的市场份额,扩大公司特高压业绩,提高公司的行业地位。

 

巩固2018年取得的成绩,第四季度稳中有升,争取2019年全年拿到1500万以上的国网批次招标份额。通过代理、展会等多种形式,宣传唐瓷,扩大出口额。争取国网直招项目的同时,巩固公司既有配套厂市场,特别是攻关特高压项目的配套厂,稳定提高公司的市场影响力,加大力度技术改造项目的进展速度。加强企业基础管理,内部挖潜,降本增效,加强资金管理,严格按计划执行,提高资金使用率等措施,增强企业活力、竞争力、抗风险能力,开创高质量发展新局面,为实现2018年经营目标的实现奠定扎实的基础。

 

 

河北设计研究院

 

为确保年度经营目标全面实现,打好收尾攻坚战,河北设计研究院组织了以“打好2018年第四季度攻坚战,力保实现全年营收目标”为主题的动员,对四季度工作结合院全年经营目标及各部门目标责任书制定具体措施,责任到人。强化管理、明确分工,加强部门间沟通协作。认真做好四季度重点工作:

 

一是积极与金隅重点科研项目《基于BIM的建筑应用技术研究》项目协助单位交流沟通,在本季度完成研究与验收工作;组织内外部技术力量,积极参与行业研讨会,持续关注相关产业政策、标准以及行业发展信息的变化,提高专业人员技术水平,保障科研项目的顺利推进。 

 

二是完成河北设计研究院质量管理体系的外审工作。各设计部门严格按照质量管理体系运行;及时更新相关设计规范并传达到人;加大设计成果规范性检查与督导,及时纠正不合规的设计行为;加大质量追溯考核力度,责任到人。

 

三是市场部人员要丰富业务知识、维护拓展客户,站在客户的角度考虑问题,定期回访,服务到位,保证回款进度。

 

四是确保零事故安全生产,定期组织安全大检查,通过各种途径向各部门大力宣传安全知识。冬季来临,组织开展节能低碳教育活动,在员工中营造节能低碳的浓厚氛围,提升员工节能低碳意识和节能低碳能力,彰显金隅节能低碳文化;注重信访沟通工作,重在预防,抓好宣传引导,把问题解决在基层。

 

河北设计研究院全体干部职工将在冀东集团带领下,统一思想、坚定信心、敢于担当,抓重点、补短板、强弱项,弘扬干事文化和工匠精神,以百倍的热情和铆足的干劲,用高度的责任心和超强的执行力全面完成2018年各项任务目标。

 

 

启新水泥工业博物馆

 

启新水泥工业博物馆召开冲刺四季度经营目标动员会,会上财务总监吴新建对2018年前三季度的绩效指标完成情况进行总结分析,并对四季度指标进行分解部署。支部书记、馆长张丽指出,第四季度工作是完成全年目标任务的关键所在,全体员工要进一步统一思想、认清形势,明确目标、找准差距,强化举措、全力冲刺,决战四季度、决胜保全年。

 

一是振奋精神、压实责任,冲刺全年目标任务。各部门要进一步分解指标、压实责任、传递压力,充分调动干部职工的积极性,确保完成全年经营指标。

 

二是聚焦主业、形成合力,打造营业收入增长点。招商管理部要主动寻找主力店铺,带动行业聚集;要以物理空间换取活动资源,与意向商户联合举办各类活动,活跃气氛、带动客流;要对接各类教育培训机构,结合422主题餐厅和食堂餐配套服务的便利,促进商户签约。文物保护与旅游部要深入研究旅游市场,明确客源市场,选择、制定贴近市场的营销方案,打造新的利润增长极;要主动出击,积极开拓研学旅游市场,加强与学校、旅游社、培训机构的合作共赢。422主题餐厅要善于利用园区资源、积极开拓周边市场,以“婚宴”、“年夜饭”为推广重点,稳步提升收入水平;要把运营宣传做实、把前厅服务做细、把后厨菜品做优。

 

三是明确目标、落实责任,推进应收账款清理工作。召开推进会,成立由馆长助理任组长的应收账款专项清收小组,制定方案和针对性措施,力争年底前有突破性进展。

 

 

金隅科实精密制造公司

 

金隅科实精密制造公司积极响应冀东集团“振奋精神,铆足干劲,为金隅集团实现千亿营收目标努力奋斗”劳动竞赛的要求,坚持与相关企业加强沟通协作,秉承“安全、高效、降本、提质”的工作原则,结合第四季度项目推进情况,为确保年度任务圆满完成,主要采取以下措施:

 

一是强化安全第一,兼顾效率的原则,提高安全工作要求,加强施工现场安全管理工作,防止安全事故发生。合理安排工期,做好秋冬季因大风天气增多而临时停止部分施工作业的准备。

 

二是强化与合作企业间沟通协作,定期召开项目沟通协作会议,安排专职人员进驻项目现场,做好安排协调工作,安排好后续厂房建设和设备安装工作顺序,避免可能出现的工序冲突情况,节省项目建设时间,保证工期。

 

三是加快设备招标采购和安装调试速度,监督已完成招标项目的设备进厂安装约定时间,组织好人员参加安装调试工作,同时采取分类别、分工序进行设备招标的方式,加快剩余设备招标进程。

 

金隅科实精密制造公司将持续发力决战四季度,铆足干劲,敬终如始,以百米冲刺、争创一流的姿态,坚决打赢生产线项目建设收官仗。

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