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部门简介

一、职能概述

       总经理办公室对内要成为公司战略管控的组织协调者,并组织管理督查工作领导小组对公司战略执行情况进行督查,为公司总经理部统筹全局、科学决策、高效管理提供全方位服务;对外要成为企业形象的铸造者和公共关系的维护者,为公司赢得良好的经营发展环境。

       总经理办公室要成为公司的督查文秘中心、文化管理中心、新闻中心、公共关系中心和行政服务中心。

二、核心职能

(一)督查文秘中心负责组织督查工作领导小组对各单位的公司战略执行情况进行督查调研;总部的文秘事务和会议管理;

(二)文化管理中心负责公司的企业文化建设管理和品牌形象策划与品牌应用管理;

(三)新闻中心负责公司的内外宣传管理,负责健全和完善公司的新闻发言人制度,负责公司的音像、画册和厂志等的编制工作;

(四)公共关系中心负责公司的危机公关处理、内外部关系协调与维护和媒体关系管理;

(五)行政服务中心负责公司的行政事务处理与服务工作,负责档案管理与利用服务工作。

一、职能概述

       安全生产监察部是集团公司安全生产标准规范中心、安全生产信息中心、数据中心和人才共享中心,工作目标是杜绝和减少各类事故发生,为集团公司的稳定发展提供强有力的安全生产保障和支持,使集团公司成为安全生产标杆企业。

二、核心职能

(一)宣传贯彻落实各项国家、省、市安全生产、消防和职业卫生法律法规和标准要求;

(二)依据公司发展战略制定集团公司安全管控目标,督促落实各级安全生产主体责任;

(三)制定完善集团公司安全生产规章制度体系和业务流程;

(四)监督、检查、考核各板块(含单体企业)及煤矿安全生产各项要求的落实情况;

(五)指导各板块进行安全生产管理;

(六)建设与推动实施安全管理人员培训指导和考核等工作;

(七)引进、推广安全生产先进管理经验及方法,不断提升集团公司安全生产管理水平。

一、职能概述

       集团信息化部是负责集团信息化进行管控管理的职能部门,主要职能定位为:负责整体规划与体系搭建、信息化系统平台搭建与信息化基础建设,信息化运维服务体系搭建,信息化IT设备、软件产品、服务采购及供应商、外包服务厂商统一管理。从而促进公司标准化运营的实现与效率的提升。

       信息化部将成为公司的管控落地支撑中心、效率提升驱动中心和管理转型支持中心。

二、核心职能

(一)信息化规划管理

1.参与制定公司发展规划,研究行业内外的IT发展趋势,制定公司信息技术战略及政策

2.负责公司IT架构蓝图设计及管理,并负责信息化项目实施路线管理;

3.组织制定信息化年度工作目标和工作计划;

4.组织建立健全公司IT规章制度(如管理标准、管理流程等)并负责集团相关IT规章制度的执行和监督;

5.建立集团信息化预算与控制体系。

(二)信息化项目管理

1.建立信息化项目管理体系;

2.推动集团核心应用系统或IT基础设施项目的实施;

3.负责集团总部相关系统的设计与开发管理,对项目目标、范围、质量、成本、变更等进行管理;

4.负责信息化管理人员管理;

5.负责集团总部统一的IT设备、软件产品、服务采购以及对供应商的管理;

6.负责集团总部IT外包服务统一管理,并监督IT服务质量。

(三)信息化运维服务管理

1.建立信息化标准服务与运维体系;

2.负责受理用户各种IT问题,按照服务规范分清问题种类并派发相关服务人员;

3.按照服务和运维管理要求,负责集团相关应用系统、数据中心、公司网络、主数据、视频会议、域名、主机及系统安全与运营维护。

一、职能概述

    财务管理部是集团公司财务工作的监督、指导和服务部门。根据集团公司整体发展规划和生产经营计划,研究制定集团公司财务管理政策,并对各板块、各公司财务管理工作进行督导管理;对集团母公司经营业务进行核算;保障集团公司发展的资金需求;为公司领导决策提供财务支持。

二、核心职能

(一)财务规章制度的制定及落实监督;

(二)财务基础管理工作规范的制定与督导实施;

(三)财务信息的编报与规范管理;

(四)母公司融资业务及对子公司融资业务的监督管理;

(五)集团公司资金运营及调配的管理;

(六)集团公司整体税务管理及子公司税务工作指导;

(七)集团公司整体运营情况及其过程中存在问题的剖析;

(八)财务人才队伍培养及财务人员轮岗调配。

    公司纪委、监察部是对公司党风廉政建设、经济运行和战略管控等工作实施监督、监察的专业部门。

    对外承办上级纪检、监察、检察机关交办的宣传教育、监督检查、效能监察及案件调查等工作;对内监督检查公司各党组织及各级监督对象执行党的路线、方针、政策和廉洁从业规章制度情况,监督检查公司管理效能、经济运营、战略管控实施情况等。

    主要职责是落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,制定实施切实可行的责任追究制度;负责开展公司党风廉政建设和反腐败工作;监督检查公司各级党组织和党员领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和其他党内法规、党员领导干部廉政从业情况等;开展廉洁自律教育、权力运行监控等工作;查处违纪违规的检举、控告,党员申诉及建议、反映,对违规违纪人员按职责权限进行处理;实施效能监察等。

    举报监督电话:0315-30823427

         集团人力资源部根据集团公司的整体发展战略,制定切实可行的人力资源战略,重点对集团板块经理人的管理,实现经理人的优选、培养、储备和配置,逐步构建集团公司的人力资本优势,成为公司组织变革的重要推动者,并通过专业化的人力资源管理和服务,满足集团公司发展需要和员工需求。集团人力资源部的核心职能是对板块经理人的管理。

一、职能概述

       按照物流信息化、高效化、服务化原则,根据物流政策及需求等制定物流发展战略;研究、确定并不断优化公司的物流运营模式,提升物流运营的回报率;统筹、协调整合公司及社会物流资源,拓展物流渠道,搭建公司的物流发展平台;负责建立健全物流管理体系,降低物流成本,提高公司物流管理水平,逐步实现将“企业物流”打造成“物流企业”的目标。

二、核心职能

(一)物流发展政策分析与战略规划制定

研究国家及区域物流政策及信息、分析物流市场动态变化;制定公司物流发展战略与规划并组织实施;研究并制定公司的物流运营模式。

(二)物流业务管理

负责指导、审核各板块、大区物流公司或部门的组建、经营、规划等工作;审核各板块、大区及单体子公司物流费用预算、物流价格、物流服务等工作。

(三)物流信息化管理

研究应用ERP、TMS、WMS等物流信息化技术、设备及管理手段,制定物流信息化管理制度并组织实施。

(四)物流管理体系的建设

负责指导和规范各板块、大区及单体子公司物流管理规章制度及工作流程。

(五)物流招标管理

负责指导和规范各板块、大区及单体子公司物流招标管理工作。

(六)LNG加气站建设考核管理

负责推广、监督、考核各板块、大区及单体子公司LNG燃气站和LNG汽车应用项目的建设实施。

(七)物流专业人才的评价、考核及调任

制定物流专业人员的培训、业绩考核管理制度;对物流负责人的任免、调配出具专业评价意见;建立物流专业人才库。

一、职能概述

       加强和规范工程项目管理,实现对集团公司直接投资项目和集团公司直属单体子公司、混凝土板块、房地产板块、砂石骨料板块、海外事业板块的新建、扩建项目(以下简称建设项目)平行发包模式下的建筑及安装工程管理,建立和完善工程管理专业规章制度体系建设,实现对工程工期、投资、质量、安全的有效控制,顺利推进项目建设。

二、核心职能

(一)集团建设项目工程管理专业规章制度体系建设;

(二)配合集团公司战略规划发展部对各板块建安工程年度投资预算费用的审核;

(三)对集团公司各板块建设项目的检查、评价;

(四)对房地产板块工程造价、工期、质量等的工程监督工作。

一、职能概述

       制定集团战略规划,推进集团战略管控,促进战略管控型和战略导向型组织的形成,通过对集团各种资源的有效配置及资产、资本运作培育、孵化集团新的利润增长点,通过发挥集团产业间协同效应,推动核心竞争能力的提升。在整个过程中战略规划发展部扮演集团战略方案制定者、集团资源配置方案的制定者和资本资产运作平台。

二、核心职能

(一)组织收集以及负责研究和分析国内外市场、政治、经济、文化等宏观环境与形势、及国家土地、资源、行业、税务等现行政策等信息,为集团公司决策提供可靠政策信息;

(二)组织各板块建立健全信息收集渠道,建立各板块竞争力分析模型和行业发展动态数据库,为集团公司决策提供准确的市场信息;

(三)组织编制集团公司中长期战略发展规划,并负责督导各板块战略发展目标的分解、组织实施、分析检讨;

(四)组织集团的战略绩效考核、战略执行管理评价;

(五)组织制定集团公司年度投资计划,确定集团年度投资预算,审批各板块年度投资计划;

(六)协助各板块实现管理机制的提升、制度流程的完善;

(七)加强集团公司资本运作,平衡各板块资金使用,优化配置集团资源;

(八)加强集团公司资产运作,对集团现有业务按照产业链布局要求进行梳理;

(九)组织制定集团战略层面的内部产业间协同政策和外部竞争策略。

         党群工作部是集团公司党委直接领导下的综合职能管理部门,主要职能有:

       1、组织工作:负责集团公司基层党组织建设、党员队伍建设、干部队伍建设工作;

       2、宣传工作:负责公司对内对外宣传、职工思想道德教育以及企业统战和精神文明建设工作;

       3、群团工作:负责公司共青团组织、民兵预备役组织、离退休老干部、老年体协管理工作;

       4、其它工作:负责企业保密、信访接待、出国申请、综合治理、普法教育等项工作。

一、职能概述

    企业风险管理是一个过程,由集团董事会、管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响公司的潜在事项,管理风险以使其在集团公司的风险容量之内,并为集团公司战略、经营、报告、合规目标的实现提供合理保证。

二、核心职能

(一)和业务线紧密合作,提供独立的观点

1.牵头制定集团公司风险管理政策和标准;

2.指导、监督集团公司各职能部门以及各板块风险管理体系建设和优化;

3.组织建立集团公司内部控制管理制度及流程;

4.指导、监督子公司内控体系建设;

5.法律事务管理;

6.合同管理。

(二)为企业目标实现提供合理保证

1.审计监督各责任主体重大事项实施情况;

2.负责对集团各子公司开展经营者年薪考核审计;

3.经营者任期经济责任审计;

4.内控审计;

5.其他专项审计等。

一、职能概述

    根据集团公司制度规定,行使集团公司的经营预算管理、资金预算管理、预算执行考核和应收账款管理的体系建设职能,确保公司相关职能工作的正常开展。

二、核心职能

(一)经营预算管理

组织布置预算编制任务并对各板块、单体公司、集团总部职能部门上报预算进行审核;完成预算执行监控、经济状况运行分析;预算执行差异备案调整和经营形势预测等。

(二)资金预算管理及汇总、平衡年度投资预算

组织编制集团公司资金筹集和使用预算;监控资金预算执行和完成资金预算分析;汇总平衡年度投资预算。

(三)预算执行考核管理

负责对总部职能部门、各板块、单体公司的预算执行进行考核;指导督促各板块、公司建立完善预算执行考核体系;对预算编制质量进行评估。

(四)应收账款管理

下达应收账款回收指标,督促各板块、单体公司降低应收账款;协助组织公司应收账款分析会议,跟踪检查各公司执行会议布置任务情况,督促完成应收账款回收指标。

    董事会秘书室是董事会的常设事务性机构,协助董事会秘书处理日常事务,充当董事会与股东、经营层信息沟通的桥梁和纽带。

    为了实现公司发展愿景和战略目标,根据《公司法》、国资监管部门要求以及公司战略发展需要,集团董事会秘书室积极配合和协助公司董事会秘书履行职责,以公司健康、持续运营为目标;以公司治理、信息披露、投资者关系管理、股权事务管理、股份制改组为基础;以协助公司董事会制定公司资本市场发展战略,协助筹划或者实施公司资本市场再融资或者并购重组事务为重点;加强内外部协调与沟通,不断完善规范化运作,有效提升公司治理水平,促进公司战略目标的实现。

    董事会秘书室核心职能:

    (一)三会管理

    建立三会议事规则及相关流程;审核提案内容;组织召开会议;文件保管存档。

    (二)股权管理

    建立集团公司股权管理系统;监控子公司股权变动情况;解决法人股遗留问题;保管公司股东持股资料。

    (三)信息披露

    拟定、修订《非金融企业债务融资工具信息披露事务管理制度》;建立重大事项监控和内部上报机制;及时、准确、完整披露信息。

    (四)公司治理机制建设

    推动避免同业竞争,减少并规范关联交易事项;推动建立健全激励约束机制;推动公司承担社会责任。

    (五)投资者关系管理

    协调与小股东之间关系。

    材料科研技术中心作为集团建材产业技术创新平台,承担水泥、骨料、混凝土、资源利用及新型绿色建材等产业板块的技术研究和技术服务,组织产业板块间技术协同和新技术、新产品等成果应用,负责科技成果备案等工作。

    材料科研技术中心核心职能有:

    (一)实验研究

    对水泥、骨料、混凝土等建材产品的产品开发、资源利用、工艺优化和性能提升等系统性研究。

    (二)技术协同

    组织协调各板块研发资源,利用中心平台,开展高效技术协同,发挥集团产业链优势,促进新技术、新产品的应用。

    (三)技术服务

    为企业解决技术难题,开展技术交流和人才培训。

    (四)成果备案

    负责集团科技成果备案。

一、职能概述

    资产管理部是集团公司资产管理工作的宏观管理、监督、指导和服务部门。根据集团公司整体发展规划,研究制订集团公司资产管理政策,并主要对各板块、各企业的固定资产、在建工程、无形资产等资产进行宏观管理与督导(暂不包括流动资产),及时掌握资产的增减变动,保证集团资产的完整性和有效性。根据集团战略目标,配合战略规划部做好长期资产的资源配置,通过加强资产的实物管理与产权管理,提高资产周转和利用效率、降低公司财务风险、经营风险,确保资产的完整、保值与增值。

二、核心职能

(一)资产管理制度的制定、落实及监督;

(二)资产基础管理工作规范及资产经营管理计划的制定与督导实施;

(三)负责集团公司总部固定资产、无形资产以及证照权证的实物管理;

(四)负责集团公司总部长期资产的购置、转让、抵债、租赁及处置的审核;

(五)按照长期资产分层级管理的原则,采用各板块审批额度授权的方式,对集团公司下属各板块、各子公司长期资产(固定资产、在建工程、土地、采矿权、专利权等)进行宏观管控与监督指导;

(六)负责对集团公司下属各板块、各子公司大额长期资产的的购置、转让、抵债、租赁及处置进行审核;

(七)负责全面掌握集团长期资产底数,尤其对集团不良资产进行宏观管控与督导,监督、指导子公司盘活利用闲置资产,确定盘活利用方案,报资产管理委员会审批,并推动子公司实施;

(八)负责集团公司资产管理委员会的筹建,并负责召集和组织资产管理专业会议;

(九)参与资产重组、资产评估工作,并提供专业政策支持;

(十)负责企业清算与注销的指导工作,指导被注销企业按照《公司法》要求的程序与步骤,成立清算组,并指导清算组人员,完成资产评估、清算业务、清理债权债务、剩余资产处置方案等工作;

(十一)参与各单位固定资产年度投资预算等的考核与考评。

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