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聚焦丨只为成功找办法 不为失败找借口 ----冀东集团召开5月份运营例会

发表时间:2018-06-06  来源:金隅冀东发展

 

6月5日,冀东发展集团2018年度5月份运营例会在西会议室召开。冀东集团领导班子、职能部门负责人及所属各考核单元的党政负责人、财务总监及营销负责人参加会议。北京金隅集团副总经理、冀东集团党委书记、董事长刘文彦出席会议并做重要讲话。

 

会议由冀东集团副总经理陈建东主持。

 

财务资金部、运营管理部分别就2018年以来《主要财务指标完成情况》、《5月份生产运营分析报告》进行了专题汇报;各企业负责人对2018年以来生产经营重点工作、指标完成情况、应收账款等工作进行了汇报。公司领导班子结合当前宏观经济形势和各企业指标完成情况,对各单位工作进行了逐一点评和指导,对各单位重点工作进行了安排部署。

 

 

会议要求:

一是各单位要重视现金流、产品毛利率、市场开拓等要素,持续提升运营质量和财务管理水平。

二是要求各考核单元根据全年目标和目前指标完成情况,重新梳理工作计划,采取必要措施保证全年指标顺利完成。

三是要求各级企业负责人进一步增强担当意识、提升统揽全局能力和执行力。

 

会议强调,各企业要正确认识和把握好营业收入数量和质量这两个维度的关系,从数量上来看,各考核单元的营业收入要进一步放大,有些单位的产能释放率仍旧很低,外部业务所占比重偏低。从质量上来看,订单和应收账款问题体现出我们的运营质量把控要继续下功夫。做好这两个方面,才能使企业的综合实力和竞争力得到提高。

 

 

刘文彦在讲话中强调:

一是冀东集团要坚决贯彻执行金隅集团的战略部署,毫不动摇,不折不扣地完成金隅集团下达的各项指标。要抢抓机遇,坚定信心,全面提升运营质量,降低资产负债率,打造企业核心竞争力,实现冀东集团再次腾飞。

二是要明确此次例会的目的、意义和作用,要树立危机意识,要认真研究如何持续提高运营质量,如何实现双过半并顺利完成全年的经营指标。各个企业要明确目前发展的短板,要细化下步工作,按照会议部署,加强营业收入和利润构成分析,充分认识到现金流对企业业务支撑的重要性,从合同条款、存货控制、资金支付到应收账款清收,通过各种方式增加现金流。扎实做好工作梳理,一项一项落实到位。

三是要加强创新驱动和科技引领。要在转型调结构上下大决心、下大力度、深度调整。

四是各级领导班子要进一步强化担当意识,增强“四个意识”,只为成功找办法,不为失败找借口,要坚定不移、不折不扣地,思路要清、目标要明、节奏要快、措施要细、落实到位。号召全体干部职工要正确理解并积极践行金隅干事文化、坚定不移落实金隅党委、董事会决策部署。

 

本次会议是临近2018年中召开的一次重要会议,既全面梳理总结2018年以来经营成效,又对当前经济形势进行了分析,对工作任务进行了重要部署。会议号召各级领导班子要进一步强化担当意识,树立正确的价值导向和荣辱意识,全面提升经营质量,配套机制、体制、管理方法要同心同向,真正形成企业核心竞争力,抓住金隅集团实现1000亿目标的机遇,实现时间、指标双过半,为顺利实现全年奋斗目标奠定坚实基础。

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